集團(tuán)公司于七月二十九日召開(kāi)了八月份安全、生產(chǎn)例會(huì)。張岐泰、路志旭、劉潔、李偉、陳斌、趙峰、趙海榮及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一、工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)了七月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、八月份生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃安排及工作重點(diǎn);對(duì)七月份集團(tuán)公司施工生產(chǎn)情況做了通報(bào)分析，包括各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、工程任務(wù)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)情況和應(yīng)采取的改進(jìn)措施。

　　二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出五點(diǎn)要求：㈠ 認(rèn)真學(xué)習(xí)7月23日集團(tuán)公司召開(kāi)的上半年經(jīng)濟(jì)分析的會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)王貴聰提出的保持兩種局面、提升兩種能力、做到兩個(gè)提升、做到四個(gè)減少、做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變。要求各基層單位結(jié)合各自實(shí)際情況及八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)采取有力措施，扭轉(zhuǎn)不利局面，特別要在承攬任務(wù)上有所作為。㈡ 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)、合理性，在確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度、上部位、完產(chǎn)值。㈢ 狠抓工程細(xì)部做法，下半年要對(duì)安裝工程細(xì)部做法加強(qiáng)引導(dǎo)和指導(dǎo)，使安裝工程的細(xì)部做法有一個(gè)大的提升。㈣ 安全生產(chǎn)意識(shí)不容松懈，一定要強(qiáng)化管理到位，認(rèn)真組織排查、及時(shí)消除隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。㈤ 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定要履行好崗位職責(zé)、落實(shí)好主體責(zé)任。腳手架、電動(dòng)吊籃、施工用塔吊、電梯在安裝好后一定要親自組織、參與驗(yàn)收，確保生產(chǎn)設(shè)施的安全使用。

　　三、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)劃安排做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。