8月30日,集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記宋雙玉、總經(jīng)理辦公室主任任秀山、黨群工作部副部長何曉斌、企業(yè)管理部楊劍虹一行四人，就貫徹落實集團(tuán)公司黨代會、上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會、集團(tuán)公司第二次宣傳思想工作會等會議精神和開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)貫徹等情況赴直屬分公司呼延水廠項目部、唐久總部大樓項目部、晉陽街一號地塊安置房項目部進(jìn)行綜合調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研中與項目部負(fù)責(zé)人霍少群、楊平、孟文彪等進(jìn)行了廣泛深入的交流，查閱了項目部有關(guān)會議記錄和施工日志，了解了工程項目經(jīng)營管理情況，查看了施工現(xiàn)場作業(yè)面和生活服務(wù)設(shè)施，探討了目前現(xiàn)場管理的經(jīng)驗做法，征求了項目部對公司考核體系建設(shè)和考核機(jī)制運轉(zhuǎn)的建議意見，對集團(tuán)公司下半年工作思路的拓展、工作措施的落實進(jìn)行了充分的溝通和深入的研討。對目前項目運轉(zhuǎn)的問題進(jìn)行了分析研判。調(diào)研中集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人充分肯定了項目部落實黨代會、上半年經(jīng)濟(jì)分析會、第二次宣傳思想工作會的做法效果，指出了在貫徹落實中把握的重點和存在的問題，提出了針對問題抓整改、瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實，在項目部實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和全員績效考核等要求。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)希望項目部管理人員身在兵位、胸為帥謀，讓項目部成為項目動車組，實現(xiàn)項目管理效益最大化。希望項目部謀在新處、干在實處，讓項目部成為落實集團(tuán)公司決策精神的前沿指揮部，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)陣地、成為企業(yè)形象的窗口、成為鍛煉隊伍的平臺、成為精打細(xì)算，能干會管，敢打硬拼的優(yōu)秀團(tuán)隊。直屬分公司黨支部副書記高衛(wèi)國陪同調(diào)研。