從7月26日至8月28日公司考核組分別對19個基層單位進行抽查考核，對48個具備評分的施工項目進行了施工現(xiàn)場綜合檢查。

　　抽查考核主要針對上半年集中檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題不足是否整改而進行。生產(chǎn)經(jīng)營管理組抽查考核10個單位，非生產(chǎn)單位管理組抽查考核3個單位，四項建設(shè)管理組抽查考核12個單位，經(jīng)過對19個單位抽查，對上半年發(fā)現(xiàn)存在的11類問題基本得到整改。整改較好的單位二分公司、十五分公司、十六分公司、直屬分公司，整改較差的一個單位。

　　施工現(xiàn)場檢查考核分三個檢查組分別對施工現(xiàn)場、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、機電設(shè)備等方面進行，其中重點對各施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)職責履行情況、安全防護、工程質(zhì)量、技術(shù)管理情況、建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃等危險性較大分部分項工程進行了重點排查。施工現(xiàn)場綜合檢查共下發(fā)安全隱患整改通知書29份，工程質(zhì)量專項整治記錄表19份。綜合評分90分以上的項目為項管處山西省心血管醫(yī)院門診樓、直屬分公司晉陽街片區(qū)改造安置住房1#2#住宅樓、一分公司太原市田和食品制冷機房及預(yù)冷車間、十八分公司龍城壹號5#6#商住1#2#及地下車庫、三分公司呂梁新城建設(shè)方山安置2區(qū)工程、四分公司太原市第四人民醫(yī)院艾滋病門診樓、六分公司晉中城區(qū)公共租賃住房3#8#樓項目、十三分公司山西科技創(chuàng)新城第一中學。70分以下的有兩個工程項目。

　　在考核中考核組已同抽查單位項目負責人就檢查中的問題進行了交底反饋。各考核小組情況報告已在考核領(lǐng)導組成員內(nèi)傳閱。集團公司考核領(lǐng)導組要求，各單位各項目部認真貫徹公司經(jīng)發(fā)22號文件即關(guān)于加強考核工作的通知，認真對待存在的問題，不僅要積極整改檢查出的問題，還要舉一反三組織自查自糾，以實際行動狠抓管理促進落實。集團公司考核領(lǐng)導組希望各單位各項目部結(jié)合實際，認真貫徹落實集團公司首次黨代會精神和上半年經(jīng)濟活動分析會精神，落實生產(chǎn)會議的具體措施，爭分奪秒，充分利用、切實抓好今年有效的時間，以考核促落實，以考核促成效，確保今年各項指標圓滿完成。