10月25日上午，集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組宋雙玉、王建萍、周文亮、楊劍虹一行4人赴太原一建集團清徐分公司進行考核檢查、調(diào)研指導(dǎo)。項目工程管理處黨支部副書記李寶林、主任經(jīng)濟師高榮珠陪同?？己苏{(diào)研會議在清徐縣采煤沉陷區(qū)安置工程項目部進行，會議由考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉主持。會議主要議題一是項目工程管理處黨支部副書記李寶林宣讀集團公司《關(guān)于加強考核工作的通知》文件(并一建經(jīng)發(fā)【2016】22號)。二是集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉以考核檢查四個全覆蓋即基層單位全覆蓋、施工項目全覆蓋、普遍考核全覆蓋、抽查檢查全覆蓋等內(nèi)容向清徐分公司介紹了考核的意義和方法。三是清徐分公司經(jīng)理王潤修就分公司組織機構(gòu)、人員情況和在建工程情況、主題教育活動情況等九大方面的基本情況和主要工作分別進行了匯報，同時針對目前分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和不足提出了下一步的經(jīng)營發(fā)展思路?？己私M王建萍、周文亮、楊劍虹在依據(jù)考核標準的基礎(chǔ)上查閱了分公司合同管理臺賬、用印登記臺賬、文件管理臺賬等15項臺賬，并就目前清徐分公司工作中的亮點和差距不足分別予以了客觀具體的評價與指導(dǎo)?？己私M對項目工程管理處對清徐分公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作中所做的努力和對清徐分公司及時傳達貫徹集團公司決策精神、圍繞提質(zhì)增效主題，狠抓項目施工所作出的努力給予充分肯定;對分公司從實際出發(fā)，采用對外串聯(lián)、對內(nèi)并聯(lián)的工作方式積極推進工作進程，溝通情況、協(xié)調(diào)左右，收到較好效果的做法予以肯定。對清徐分公司全員參加新地標和BIM信息化軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成本管控以及運用BIM信息化技術(shù)進行施工現(xiàn)場管理等先進做法提出表揚。同時要求清徐分公司在今后的工作中發(fā)揚成績，彌補不足，把方向搞正確，把團隊建設(shè)好，把業(yè)務(wù)打理好。希望分公司進一步細化基礎(chǔ)管理，加強綜合聯(lián)系，注重全面工作，發(fā)揮整體功能，不忘初心，繼續(xù)前行，努力把太原一建集團清徐分公司品牌打造成清徐地區(qū)一塊靚麗的名片，為集團公司各項事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。