11月16日下午，集團公司召開2016年下半年集中檢查考核培訓會，考核辦公室主任王建萍主持培訓會。

　　會上，考核辦公室主任王建萍首先解讀了《關于2016年下半年集中檢查考核的通知》。集團公司檢查考核領導組組長宋雙玉從思想認識和工作方法兩個方面的結合上作了針對性的培訓講話：一、把檢查考核當分內之事，應盡之責。以秉持認真、公正的態(tài)度，提高考核是指揮棒、風向標的認識。組織集中檢查是集團公司對基層實施正確領導、工作指導的企業(yè)行為，是參與檢查者履職盡責的職務行為。必須嚴格按照集團公司的決策精神、工作部署統(tǒng)領檢查工作，必須把集團公司的總體要求和業(yè)務管理結合起來統(tǒng)一考量，達到整體逐步提升的目的。二、把對人的考核和對事的考核結合起來。人要做事，事由人做。人的素質、技能和責任心決定著工作的質量和效果。檢查考核工作要做到“五不能五反對”，即不能沒有思想、不能沒有要求、不能沒有標準、不能沒有判斷、不能沒有說法;反對好人主義、反對滿不在乎、反對不當回事、反對無所謂，反對不含糊。三、深入一步檢查，提高一檔要求。深入才知實情，具體才可衡量，比較才見高低，嚴肅才有作用，認真才有成效。要做到由淺入深、由表及里、舉一反三，要眼到、耳到、嘴到、腿到、心到、手到、想到、問到、看到、查到。要重視“三基”工作即基礎、基本、基層工作的檢查;要重視發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)典型、發(fā)現(xiàn)亮點;要重視有效監(jiān)督管理的閉合回路。不要讓私心左右了分析，不要讓情緒影響了判斷，不要讓關系干擾了評判。管理是企業(yè)的主題，一切按照既定標準進行檢查考核，防止在加強中削弱，在嚴格中放松。四、把檢查考核的準備工作做好。全體檢查考核人員在檢查前按照各自對口專業(yè)分別列出應知應會的業(yè)務管理基礎知識題和履職盡責落實企業(yè)規(guī)章制度的工作題各十題，做好檢查考核詢問工作，問是提醒檢點，答是忠誠度的檢驗。同時要編制各自專業(yè)的檢查比較表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計表和記錄表，以此作為評分依據(jù)，不允許所謂的“都一樣”，也不允許所謂的“無差別”。檢查考核人員也要規(guī)范點評發(fā)言，即必須準確說明檢查的項目、內容、標準等，必須說出自己看到、聽到、問到、記到的檢查痕跡;必須按照規(guī)定動作完成檢查所有項目，以數(shù)據(jù)為準，創(chuàng)新檢查方法，實現(xiàn)檢查效果。　　

        會議還對檢查考核工作作出五項具體說明：1、檢查考核以7月1日為下半年起始日期至檢查組檢查之日止;2、建立檢查考核微信群交流平臺，方便檢查組人員及時溝通交流;3、檢查考核工作一切事宜由集團公司考核辦主任王建萍協(xié)調處理;4、認真細致做好檢查考核的準備工作；5、未達到準備要求的檢查人員取消檢查資格。希望參加檢查的同志本著對企業(yè)負責、對股東負責、對工作負責的精神，抓住檢查提供的機會，珍惜檢查給予的平臺，以實際行動為企業(yè)的健康發(fā)展做出成績，體現(xiàn)價值。

　　集團公司考核領導組全體成員及參加考核的人員共計19人參加培訓。考核領導組副組長范立強、李瑞琪、考核辦副主任任秀山在會上分別作了補充發(fā)言。會議還就考核細則設計缺陷等問題進行了討論并提出今后的修改建議。會議下發(fā)《關于2016年下半年集中檢查考核的通知》等資料。