2016年11月21日，五分公司在分公司會議室召開了關(guān)于項目承包工程的財務(wù)流程會議。會議由分公司經(jīng)理吳朝輝主持，集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部王學(xué)書副部長、核算四科科長王淑云、劉權(quán)民以及五分公司新承攬的兩個項目承包的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

　　首先由集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部王副部長簡單介紹集團(tuán)公司財務(wù)運(yùn)作的實際情況及流程。強(qiáng)調(diào)“營改增”后，對于分公司新承攬的項目承包工程，很有必要召開此次會議，協(xié)調(diào)好核算體系與項目承包工程的各項對接工作，將資金的安全使用風(fēng)險降到最低。

　　核算四科王淑云科長具體介紹了項目承包工程在日常核算業(yè)務(wù)中的具體要求，主要從合同要求、資金支付要求、預(yù)結(jié)算要求、分公司核算員的具體工作內(nèi)容以及核算科工作范圍，分別作了詳細(xì)的安排。

　　最后，由分公司經(jīng)理吳朝輝作出總結(jié)，進(jìn)一步明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的詳細(xì)工作，希望在實際操作過程中各項目承包方負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員與分公司承辦人、核算科人員多溝通多協(xié)調(diào)，做好相關(guān)交接，保證各項工作的順利進(jìn)行。