12月5日，經(jīng)營公司在機關(guān)會議室召開全體管理人員會議，安排部置年終相關(guān)工作，主要內(nèi)容有：

　　一、各項目部負責(zé)人對所在項目部目前情況，進行了匯報;王志宏經(jīng)理根據(jù)各項目部冬季停工后，人員撤回，材料物資退庫，現(xiàn)場看場下夜人員安排，防火、防盜、安全工作進行了詳細的檢點，并提出了要求，并對進行冬期施工的項目安全方面進一步強調(diào);以及各項目部在完善施工資料方面，都提出了要求。

　　二、對年終工作進行了安排：

　　1.對今年具備竣工的工程，要做好驗收準備，并對年終工程結(jié)算工作，對預(yù)算科明確了結(jié)算工作負責(zé)人，抓好結(jié)算工作;

　　2.對各項目部工程進度欠款的回收，進行了明確和安排;

　　3.對經(jīng)營公司冬季職工培訓(xùn)要求：質(zhì)量安全技術(shù)科，做出培訓(xùn)計劃，針對薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的培訓(xùn)，不要走馬觀花，要寧少勿濫。培訓(xùn)結(jié)束后，要進行測試，以達到培訓(xùn)的目的。要求全體職工，對今年的工作寫出工作總結(jié)，以利于找出自己的差距和不足，更快的提高自己;

　　4.對材料物資、庫房年終盤點及外欠材料、發(fā)票索取進行了安排;

　　5.對集團公司開展的四項建設(shè)檢查考核工作，進行了安排，提出了要求。

　　會議由王志宏主持。