2016年12月9日上午9點(diǎn)直屬六分公司組織《企業(yè)規(guī)章管理制度》學(xué)習(xí)交流會(huì)。本次會(huì)議就企業(yè)規(guī)章管理制度施工管理類進(jìn)行了全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)。主要就以下幾方面進(jìn)行了討論：

　　分公司經(jīng)理原扎根就工程質(zhì)量進(jìn)行了指導(dǎo)：當(dāng)前國家提倡工匠精神，在建筑行業(yè)就體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)施工人員的工匠精神，工匠意識(shí)，是把握工程質(zhì)量的關(guān)鍵。以工程質(zhì)量為抓手，將工匠精神融于具體的項(xiàng)目施工當(dāng)中，嚴(yán)格按照總公司的要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升。

　　分公司副經(jīng)理李東明就安全生產(chǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)：做好安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)對(duì)重大安全生產(chǎn)問題采取相應(yīng)措施，消除事故隱患，保障施工生產(chǎn)正常開展。嚴(yán)格遵守安全、生產(chǎn)會(huì)議采取兩會(huì)合一的形式召開，每周在項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)例會(huì)，積極做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)安全隱患的措施。

　　分公司副經(jīng)理霍利軍對(duì)施工管理方面進(jìn)行了指導(dǎo)：重視施工管理制度，按照科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化生產(chǎn)要素資源管理的要求，推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，提高施工生產(chǎn)綜合管理能力。

　　分公司副經(jīng)理趙琳就安全生產(chǎn)隱患方面進(jìn)行指導(dǎo)：預(yù)防安全事故的發(fā)生，辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，降低和消除危險(xiǎn)因素，對(duì)于重大危險(xiǎn)源是指在施工作業(yè)與管理活動(dòng)中，由于施工過程的各種不符合要求的活動(dòng)、物質(zhì)條件(人、物、環(huán)境、管理)，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等意外的潛在不安全因素。通過對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，存在著不可容許或不可接受的危險(xiǎn)作業(yè)、活動(dòng)、設(shè)施和場(chǎng)所。常見重大危險(xiǎn)源：

　?、逦矬w打擊;

　　㈡高處墜落;

　?、缣?

　?、铏C(jī)械傷害;

　　㈤觸電;

　?、曛卸?

　　㈦火災(zāi);

　?、旎瘜W(xué)性爆炸;

　　㈨違章;

　?、钇渌麄?。

　　本次會(huì)議參會(huì)人員共30人。