2月22日上午，集團公司考核組蒞臨直屬六分公司就生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、基礎管理、四項建設、黨群建設等方面分別進行了檢查指導。

　　考核講評會議會議由考核辦主任王建萍主持，議程分5個步驟，宣讀考核通知、職能對口檢查、分別點評、分公司基層領導發(fā)言、考核小結。企業(yè)管理部王天祥宣讀《關于2016年下半年集中檢查考核的通知》，明確考核小組分工和責任，確定了被檢工作對接人。檢查組對檢查的內容分別進行了點評，對各個部門工作的亮點做出了肯定和表揚，對需要改進及注意的事項提出了整改意見。直屬六分公司原扎根經(jīng)理就分公司基本情況、2016年經(jīng)營目標、各項指標完成情況、經(jīng)營管理情況、存在的不足及采取的措施等方面進行了匯報。宋雙玉副書記在聽取匯報和考核情況意見反饋后提出從十二天的檢查過程看，要在原有的六個導向中加務實導向。并要求對本次考核細則根據(jù)實際提出修改意見。這次檢查很大的收獲就是提高了考核人員觀察問題、分析問題、判斷問題、評價問題的表達能力。對直屬六分公司下半年的工作大家給予了客觀公正的評價。希望直屬六分公司繼續(xù)努力，管理從基礎抓起，向標準看齊，團隊從素質抓起，向優(yōu)秀看齊。要讓職能對接，讓責任到位，讓管理在軌，讓每個崗位的工作都能出彩，為集團公司發(fā)展做出貢獻。

       集團公司考核領導組、直屬分公司經(jīng)理原扎根、副經(jīng)理霍立軍、副經(jīng)理趙琳等有關部門負責人參加會議。