1月17日上午9時(shí)，直屬三分公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)2016年總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋雙玉、總經(jīng)理助理陳斌、分公司經(jīng)理頡二鉷及全體員工均參加了會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)科王光武科長(zhǎng)主持。

　　會(huì)上，首先由分公司主任工程師韓松對(duì)分公司做2016年技術(shù)工作總結(jié)匯報(bào);副經(jīng)理韓晨對(duì)分公司做2016年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào);財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)楊幽菱對(duì)分公司做2016年財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào);分公司頡二鉷經(jīng)理做2016年工作總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)2017年工作提出了設(shè)想安排。其次，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳斌對(duì)分公司提出三點(diǎn)建議：1、技術(shù)方面薄弱，積累經(jīng)驗(yàn)欠缺，學(xué)習(xí)氛圍不足。2、年輕人多，活力不足。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司規(guī)章制度及分公司內(nèi)部管理制度;同時(shí)指出存在的不足：生產(chǎn)管理方面缺少帶頭人，缺少團(tuán)隊(duì)精神。希望分公司員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，為青年搭建溝通平臺(tái)，下一步要有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)青年骨干，發(fā)揮人才重大潛能，提高工作效率。最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋雙玉對(duì)分公司一年的工作做了肯定，同時(shí)提出以下五點(diǎn)希望：1、堅(jiān)持5個(gè)導(dǎo)向，解決方向問(wèn)題;2、建設(shè)美好形象，解決展望問(wèn)題;3、打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，解決不會(huì)問(wèn)題;4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，解決流程問(wèn)題;5、加快發(fā)展步伐，解決質(zhì)效問(wèn)題。

　　總之，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)美好企業(yè)而努力奮斗，在新的一年里，用飽滿的熱情和斗志，齊心協(xié)力，奮發(fā)向上，為2017年集團(tuán)公司第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃做出貢獻(xiàn)，也為直屬三分公司創(chuàng)出輝煌業(yè)績(jī)。