1月19日，是進入隆冬季節(jié)最冷的一天，但在經(jīng)營公司機關(guān)會議室卻讓人感受到2017年新春的氣息。上午，經(jīng)營公司組織全體職工召開2017年迎新春座談會，集團公司總經(jīng)理李世雄應(yīng)邀參加，副經(jīng)理欒兆理主持會議。

　　一、首先對李總經(jīng)理能參加座談會表示歡迎和感謝。

　　二、經(jīng)營公司經(jīng)理王志宏對經(jīng)營公司2016年度班子建設(shè)、團隊建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、市場開拓及各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進行了簡要總結(jié)，并對2016年市場開拓、承攬任務(wù)，沒有落地造成任務(wù)不足，進行了剖析，提出了在新的一年里要加大市場開拓、承攬任務(wù)的力度，要抓住機遇、把握機會、乘勢而上，號召班子成員、全體員工要利用一切資源捕捉信息，開拓市場保證項目的落地。第二，明年在開拓市場、生產(chǎn)經(jīng)營上要創(chuàng)新經(jīng)營模式，走以總包為主、專業(yè)分包、聯(lián)營等方式為輔的模式;第三，對李志娟取得造價師執(zhí)業(yè)資格證，單位給予5000元獎勵，并鼓勵青年職工樹立取證目標，積極取證。

　　三、副經(jīng)理欒兆理從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量角度進行小結(jié)。生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)部門能夠每月去項目部幫助、指導(dǎo)檢查一次，起到了督促、促進服務(wù)的職能作用。2017年各項目要制定考核目標，年終要進行綜合考核，以達到進一步精細化管理的目的。

　　四、青年代表：李志娟、路通、穆永茂、趙建偉、張旺杰、董書清、劉岷清，老職工代表張福生等均結(jié)合項目工作談了各自感受、得失和成功、成長經(jīng)歷，年輕職工感謝單位為他們提供了鍛煉成長的平臺。

　　最后，集團公司總經(jīng)理李世雄聽了大家的發(fā)言，談了自己的感受：

　　經(jīng)營公司既是個老單位，又是個新單位，經(jīng)過一年的磨合，走了下來，對經(jīng)營公司提出兩點希望：

　　1.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班長成員要取長補短，形成一個強有力的班子集體、有戰(zhàn)斗力的團隊;

　　2.2017年以王志宏經(jīng)理牽頭，一定要在項目落地上精準發(fā)力，在市場上尋求開花結(jié)果，保證2017年經(jīng)營成果;

　　對青年同志提出要求和希望：

　　(1)干什么不重要，怎么干很重要;

　　(2)態(tài)度決定行動和成果。干好干壞是態(tài)度問題，能力可以培養(yǎng)，態(tài)度不能培養(yǎng);

　　(3)選擇很重要，但真正做好需要態(tài)度和努力，選擇的權(quán)利是自己的，但被選擇的權(quán)力不是自己的。

　　李總經(jīng)理借助今天的座談會提前給經(jīng)營公司的全體職工拜年，并轉(zhuǎn)達他對全體職工家人的春節(jié)祝福。

　　會后，李總經(jīng)理與全體職工在食堂共同聚餐。