2017年3月5日下午，直屬二分公司召開(kāi)了2017年工作啟動(dòng)大會(huì)? 會(huì)議傳達(dá)了3月4日集團(tuán)公司2017年企業(yè)工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)、黨群工作會(huì)議精神，會(huì)上分公司經(jīng)理張晉分析了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求公司和全體成員面對(duì)新的形勢(shì)，要以科學(xué)的態(tài)度、戰(zhàn)略的眼光、冷靜的頭腦、準(zhǔn)確分析、沉著應(yīng)對(duì)，會(huì)議按照集團(tuán)公司的總體工作思路與安排，確立今年分公司的主要工作目標(biāo)如下：

　　一、貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，全面以市場(chǎng)拓展，技術(shù)創(chuàng)新，標(biāo)化管理，風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，及項(xiàng)目?jī)?yōu)化等方面提升管理水平。

　　二、以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念為途徑，充分挖掘、整合資源、建立科學(xué)、準(zhǔn)確、共享的市場(chǎng)信息平臺(tái)，以現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)并重的原則，選擇性開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　三、積極推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、成本管理目標(biāo)責(zé)任制。

　　四、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管控體系，提升財(cái)務(wù)管控能力，逐步建立以資金流向?yàn)橹骶€，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為先導(dǎo)，以全面預(yù)算管理為手段，以實(shí)現(xiàn)成本管控為目標(biāo)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　五、加強(qiáng)公司核心價(jià)值觀建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整合能力，堅(jiān)持人文關(guān)懷深度融入，努力構(gòu)建和諧公司。