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　　2017年3月10日下午，項目工程管理處召開了貫徹落實集團公司2017年企業(yè)工作會議及項目工程管理處2017年安全生產(chǎn)起步動員會、2017年經(jīng)營承包會議，會議由項目工程管理處處長李朝峰主持。集團公司總經(jīng)理李世雄、分管領(lǐng)導司中謙、辦公室主任任秀山及項管處班子成員和各項目部負責人、項目經(jīng)理參加了本次會議。

　　會議第一項由支部副書記李寶林宣讀了集團公司有關(guān)任命文件;第二項由主任經(jīng)濟師、工會主席高榮珠宣讀集團公司有關(guān)表彰決定;第三項由主任會計師孫天明通報2016年項管處經(jīng)營指標完成情況，并對2017年經(jīng)營承包責任書做解釋說明;第四項由處長李朝峰同各項目部部長簽訂經(jīng)營承包責任書;第五項由副處長劉泰宏做項管處2017年安全生產(chǎn)起步動員;第六項李朝峰結(jié)合3月4日集團公司會議精神對我處2017年總體工作安排部署：項管處2017年主要工作措施為七個抓1、抓任務(wù)承攬，一定要承攬上一定規(guī)模的自建任務(wù);2、抓生產(chǎn)起步;3、抓學習提高，創(chuàng)建學習型團隊;4、抓質(zhì)量安全管理;5、抓企業(yè)家文化建設(shè)、堅持對職工的關(guān)心、關(guān)愛;6、抓青年人才的培養(yǎng)和鍛煉;7、抓落實和執(zhí)行力。第七項由集團公司分管領(lǐng)導司中謙作指導講話：1、簡單說開會的目的就是貫徹、落實、執(zhí)行;2、七個抓補充一點要有考核;3、管理過程中的成本核算，克服避免經(jīng)營風險;4、抓好內(nèi)業(yè)檔案資料工作;5、在經(jīng)營紅線的原則上項管處決不能越雷池半步。最后集團公司總經(jīng)理李世雄對項管處安全生產(chǎn)起步動員做指導：1、講好企業(yè)故事，用一家人的文化理念來打造一公司的團隊;2、弘揚工匠精神，打造合格產(chǎn)品，提升我們團隊的品質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，走出去，請進來;3、希望項管處今后在人才的培養(yǎng)上要先優(yōu)化，再強化;最后希望項管處要站在集團公司的上游，爭創(chuàng)集團公司一流。