12月9日上午，公司為規(guī)范項目經(jīng)營承包管理行為，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險，對項目經(jīng)營承包工程實行有效控制、有效監(jiān)管、有效防范，盡快適應市場規(guī)則及企業(yè)改制需要，召開了項目經(jīng)營承包管理專題研討會。工程管理部主任趙宏偉主持會議。會議提出在項目經(jīng)營承包上做到：一是對項目經(jīng)營承包工程的管理，要按照自建工程模式對待，徹底扭轉(zhuǎn)以往的管理方法，規(guī)范過程中的程序管理方法。二是完善項目管理人員的配置，在投標時市場開發(fā)部應與組織人事處配合，盡可能的做到規(guī)范設(shè)置。關(guān)鍵是對項目經(jīng)營承包工程項目部人員中項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員必須是公司自有管理人員擔任，一般不少于以上4人；對其它項目經(jīng)營承包工程項目部人員的設(shè)置，在滿足以上人員設(shè)置要求的同時，由公司另行確定增加管理人員。三是嚴格執(zhí)行公司《項目工程承包核算辦法》、《項目經(jīng)營承包管理辦法》。四是對項目經(jīng)營承包工程的起重設(shè)備不允許在公司產(chǎn)權(quán)備案，只建立租賃關(guān)系，同時加強對項目經(jīng)營承包工程起重設(shè)備及特種作業(yè)人員的管理工作。公司有關(guān)領(lǐng)導張岐泰、司中謙、趙晨輝、劉潔，以及公司有關(guān)部門負責人、建筑安裝工程處和項目工程管理處的行政負責人、生產(chǎn)負責人、財務負責人及有關(guān)項目經(jīng)理參加了會議并分別發(fā)言。
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