三月，充滿了希冀，孕育著活力。3月18日，項(xiàng)目管理公司召開揭牌暨生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)董事長王貴聰、總經(jīng)理李世雄、副總會(huì)計(jì)師張凱、總經(jīng)理辦公室主任任秀山、黨群工作部副部長徐婷、何曉斌應(yīng)邀參加了會(huì)議和揭牌儀式。

　　起步動(dòng)員會(huì)議由項(xiàng)目管理公司工會(huì)主席冀立紅主持，參會(huì)的有項(xiàng)目管理公司班子成員和工程部主任。會(huì)上，宣讀了組建太原一建集團(tuán)項(xiàng)目管理公司及人員聘任的文件，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄向項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理王斌授印。會(huì)議對2016年完成集團(tuán)公司雙創(chuàng)目標(biāo)及超額完成任務(wù)的工程部進(jìn)行了頒獎(jiǎng)、兌現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司副總經(jīng)理黃金鑫、總經(jīng)濟(jì)師平潔做了表態(tài)發(fā)言。黃金鑫傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2017年企業(yè)工作安排。

　　會(huì)上，項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理王斌作2017年工作安排，他對項(xiàng)目管理公司2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定了九個(gè)方面的具體措施。副總經(jīng)理崔保國進(jìn)行項(xiàng)目管理公司2017年生產(chǎn)起步動(dòng)員。

　　李總經(jīng)理對項(xiàng)目管理公司的掛牌成立表示祝賀，他表達(dá)了對項(xiàng)目管理公司冀予的厚望，為參會(huì)人員解析了企業(yè)工作安排和王董事長3月4日講話精神。他指出項(xiàng)目管理公司的成立是集團(tuán)公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、結(jié)構(gòu)性調(diào)整，決不是簡單的名稱的改變，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)、統(tǒng)一思想，一定要以大局為重，調(diào)整格局、調(diào)整心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員和資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，優(yōu)化、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，盡快使各項(xiàng)工作得到全面提升。

　　王董事長在講話中，對項(xiàng)目管理公司提出了三點(diǎn)希望和要求：1、希望項(xiàng)目管理公司盡快由名稱的改變真正轉(zhuǎn)變?yōu)檎w管理模式、管理理念、思維模式的轉(zhuǎn)變;2、指出項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)層必須有十分清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清并正視過去存在的主要問題、主要矛盾，把握好制度與人情的尺度，從思想上、管理模式上進(jìn)行重大改革和轉(zhuǎn)變，建章立制、興利去弊，把改革、改造、改變作為工作重點(diǎn)，痛下決心，徹底轉(zhuǎn)變松散的管理模式;3、鼓勵(lì)大家要有信心、有決心，希望大家各自盡心、各盡其責(zé)，拿出更多的管理辦法，共同努力鉚足勁，在短時(shí)間內(nèi)有較大轉(zhuǎn)變，一路前行，讓工作再上一個(gè)臺(tái)階!

　　揭牌儀式由項(xiàng)目管理公司總會(huì)計(jì)師彭臘仙主持。 11時(shí)28分，集團(tuán)公司董事長王貴聰、總經(jīng)理李世雄、副總會(huì)計(jì)師張凱和項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理王斌在熱烈的掌聲中共同為項(xiàng)目管理公司揭牌并合影留念。

　　新的一年，項(xiàng)目管理公司站在了新的起跑線上，總經(jīng)理王斌表示將認(rèn)真落實(shí)企業(yè)工作安排和董事長、總經(jīng)理講話精神，揭除陋習(xí)、調(diào)整格局，將各項(xiàng)工作落在實(shí)處。要求全體職工唱好“三首歌”即《國際歌》、《團(tuán)結(jié)歌》、《好漢歌》，抓住機(jī)遇，不依靠、不等待，團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，以“三心”即感恩之心、回報(bào)之心、造福之心，感恩企業(yè)，回報(bào)股東、造福員工。全體職工團(tuán)結(jié)一致，擼起袖子加油干，以實(shí)際行動(dòng)，不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，打造一個(gè)全新的項(xiàng)目管理公司!