3月18日下午，一分公司召開工作安排暨生產(chǎn)經(jīng)營起步動(dòng)員會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容：一是由主任經(jīng)濟(jì)師劉繼峰宣讀對2009年獲得太原市安全文明工地和榮獲建設(shè)部、省市QC成果的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是黨支部書記經(jīng)理張玉喜總結(jié)回顧09年工作，并著重從以下四個(gè)方面安排部署2010年工作：（一）、提出2010年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及奮斗目標(biāo)：①施工產(chǎn)值：奮斗目標(biāo)8000 萬元；②承攬任務(wù)：奮斗目標(biāo) 8000 萬元；③上交利潤：指標(biāo) 80 萬元，奮斗目標(biāo) 100 萬元；④上交資金：100%上繳資金；⑤安全生產(chǎn)：杜絕重大事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故，一般負(fù)傷頻率控制在15‰以內(nèi)；⑥創(chuàng)市優(yōu)工程 1 項(xiàng)（康居苑6#樓）；⑦創(chuàng)安全文明工地 2 項(xiàng)（康居苑6#樓、山西省軍區(qū)后勤部菜園街離退體干部住宅樓工程）；⑧發(fā)布 QC成果 3 項(xiàng)；⑨施工工法 1 項(xiàng)；⑩職工人均收入比上年增長 30 %以上。（二）統(tǒng)一思想，更新觀念，為集團(tuán)公司的發(fā)展凝心聚力。（三）、以項(xiàng)目為核心，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度和成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。（四）、敢字當(dāng)頭，實(shí)字領(lǐng)先，努力做到三個(gè)提高即：提高生產(chǎn)周例會(huì)質(zhì)量，保障生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展；提高施工技術(shù)含量，為生產(chǎn)經(jīng)營提供專業(yè)技術(shù)保障；以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，全面推進(jìn)全年工作的有效落實(shí)。（五）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)新企業(yè)開局之年的各項(xiàng)工作提供有效保障。三是收聽了公司王貴聰經(jīng)理在生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)上的講話；四是生產(chǎn)副經(jīng)理馬春喜結(jié)合分公司實(shí)際做了生產(chǎn)起步動(dòng)員講話；五是主任會(huì)計(jì)師趙人瑞宣讀對新中標(biāo)的山西省軍區(qū)后勤部菜園街離退休干部住宅樓工程的承包協(xié)議；六是分公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂2010年目標(biāo)責(zé)任書；七是主任工程師秦儉宣讀分公司經(jīng)理與康居苑6#樓和山西省軍區(qū)后勤部菜園街離退休干部住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)良工程指令書；八是主任會(huì)計(jì)師趙人瑞做落實(shí)2010年企業(yè)工作安排，抓好成本管理、資金管理的措施及項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的說明；九是副經(jīng)理馬春喜講解分公司對項(xiàng)目工程的考核辦法。工會(huì)主席高彩英主持了會(huì)議，全體管理人員參加了會(huì)議。
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