四月二十九日上午，六分公司在機(jī)關(guān)會議室召開分公司五月份安全生產(chǎn)例會，班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、材料、預(yù)算人員參加會議，分公司經(jīng)理薛軍主持會議。

　　一、 各項目部經(jīng)理匯報了當(dāng)前各部施工進(jìn)展情況，存在的問題，需要分公司給予協(xié)調(diào)、幫助解決的事項;

　　二、 分公司副經(jīng)理趙敏傳達(dá)了集團(tuán)公司五月份安全生產(chǎn)例會精神及張岐泰常務(wù)副總經(jīng)理五月份工作重點安排，并結(jié)合分公司當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了通報并進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。按照集團(tuán)公司施工現(xiàn)場考核及大檢查要求進(jìn)行安排，要求各項目標(biāo)在自檢基礎(chǔ)上全面排查隱患治理，對個別項目強(qiáng)調(diào)一切都要按程序進(jìn)行，要求每一道工序都要進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員要吃透圖紙，交底方案要結(jié)合圖紙要求，提前能想到的一定要想到，不要漏，技術(shù)資料要跟上;

　　三、 薛軍經(jīng)理對當(dāng)前在建項目及即將開工的新建項目提出了要求，并對竣工的工程結(jié)算做了詳細(xì)的安排，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了各項目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)作為重中之重，抓好健全常態(tài)管理。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好各項管理工作。