6月6日上午，集團公司考核組對項目管理公司2017年上半年工作進行檢查指導。

　　考核組分別以查看、提問、對比等方式分別從生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、基礎管理、四項建設、黨群工作等方面對項目管理公司上半年工作進行檢查、考核。

　　分組檢查結束后，在項目管理公司會議室召開了匯報點評會，會議由考核辦主任王建萍主持。考核組成員分別報告了職能對口工作的檢查情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題和亮點逐一進行了點評。項目管理公司黨支部副書記冀立紅對公司上半年工作進行了綜合匯報。

　　項目管理公司總經(jīng)理王斌對考核組的檢查指導表示歡迎和感謝。他說，每年的集中考核對我們的工作既是鞭策又是鼓勵，幫我們清醒的認識到存在的短板和不足。項目管理公司將以檢查為起點，進一步規(guī)范工作流程，全面提升綜合管理能力。他建議考核組將各單位考核中發(fā)現(xiàn)的亮點和可行的辦法在基層單位推廣。

　　考核辦主任王建萍對考核工作進行總結性點評，她說：今天來到項目管理公司，窗明幾凈、服裝整齊，首先感受到了項目管理公司積極向上的精神面貌和對考核工作的重視。近年來，項目管理公司各項工作都有顯著的進步，也體現(xiàn)了項目管理公司不僅僅是名稱的改變，變化正逐步滲透到到工作的各個方面。希望項目管理公司亮點繼續(xù)發(fā)揚，不足整改完善，把基礎工作做扎實，全面提高綜合業(yè)務能力。

　　考核檢查結束后，項目管理公司安排各部門進行針對性總結，制定完善清單，編制整改計劃。6月8日，公司召開專題會議，將本次考核工作提出的問題進行匯總通報，對各部門制定的整改計劃進行了討論與修訂。