2017年6月12日下午16時(shí)，集團(tuán)公司考核組蒞臨直屬六分公司就2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)、黨群建設(shè)等方面分別進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

　　考核講評(píng)會(huì)議由考核辦主任王建萍主持，考核小組分別對(duì)直屬六分各個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題，提出明確的指導(dǎo)及整改意見(jiàn)，肯定了直屬六分公司在資料制度、文件傳閱、職能部門(mén)、環(huán)境保持、勞務(wù)中心、臺(tái)帳、企業(yè)文化建設(shè)、部門(mén)考核、企業(yè)管理制度流程等多個(gè)方面取得了較大的進(jìn)步。同時(shí)要求及時(shí)在技術(shù)管理等方面查缺補(bǔ)漏。

　　經(jīng)過(guò)考核組的認(rèn)真檢查，考核辦主任王建萍主任做了總結(jié)發(fā)言：直屬六分公司在2017年各個(gè)項(xiàng)目的工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，希望保持良好的態(tài)勢(shì)，繼續(xù)走在集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的前列。同時(shí)將檢查出的問(wèn)題責(zé)任到人，落實(shí)到人。只有做到專(zhuān)人專(zhuān)崗，落實(shí)更加細(xì)化，管理才會(huì)更加科學(xué)，更加有效。

　　原扎根經(jīng)理就檢查內(nèi)容及結(jié)果，表示2017年考核的進(jìn)步離不開(kāi)集團(tuán)公司的支持，直屬六分公司會(huì)在今后的工作中，按照集團(tuán)公司的要求及時(shí)完善不足，努力達(dá)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。