根據(jù)集團公司《基層單位全面工作考核辦法》安排，6月13日上午，集團公司考核組對經(jīng)營公司、六分公司、檢測中心集中進行了考核檢查?？己私M分別從工程管理、造價、合同管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、綜合辦公管理、黨建、工會基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境、紀律、作風(fēng)建設(shè)等諸多方面，查閱資料、查看檔案、口頭提問、回答等形式，進行了詳細的考核檢查，交流指導(dǎo)。檢查完畢后，全體考核組人員、受檢單位行政負責人在機關(guān)會議室集中，由經(jīng)營公司王志宏經(jīng)理、六分公司薛軍經(jīng)理、檢測中心曲志剛主任就本單位上半年的綜合情況分別向考核組進行了匯報;考核組根據(jù)考核檢查情況對三個單位上半年工作給予了肯定，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和存在的不足進行了評價;最后，考核組組長王建萍進行總結(jié)：通過對三個單位的考核檢查，對大家提出的亮點和不足，亮點要發(fā)揚，不足要整改，下一步考核組還要檢查整改情況，聽了三家的匯報，主要是開拓市場、承攬任務(wù)方面，經(jīng)營公司、六分公司兩個單位在集團公司內(nèi)部是比較好的，從今年檢查相比去年基礎(chǔ)管理工作有較大提升，下一步在基礎(chǔ)管理上需進一步完善提升，預(yù)算工作加強成本控制，注重過程管理，提高成本意識，要學(xué)好清單規(guī)范，對檢測中心提出：拓展市場，廣開思路;對經(jīng)營公司、六分公司提出，在新開項目上要提交雙創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)標準，高起點、高標準的要求。