4月2日上午，公司召開生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員會(huì)議。首先，張經(jīng)理就公司總體安排對生產(chǎn)系統(tǒng)工作具體提出了五點(diǎn)要求：一是認(rèn)真抓好當(dāng)前工作的落實(shí)。要求各部門盡快分工，明確職責(zé)；二是盡快熟悉掌握情況。要求各部門了解掌握各基層單位項(xiàng)目基本情況，便于有重點(diǎn)的展開工作；三是有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展工作。要求各部門對全年工作要有個(gè)基本規(guī)劃，轉(zhuǎn)變什么重點(diǎn)解決什么問題，那些方面需要提高，要有思想，有想法，部門的提高對公司整體提高至關(guān)重要；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。自身應(yīng)具備的能力，知識(shí)應(yīng)滿足工作需要，從思想認(rèn)識(shí)上，從工作出發(fā)上，每個(gè)人學(xué)習(xí)的欲望要有、要強(qiáng)，把被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；五是抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓轉(zhuǎn)變、抓提高。要求各部門以全心全意的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，扭轉(zhuǎn)例行公事，以解決問題為目的，從精神狀態(tài)，環(huán)境面貌，工作方法等轉(zhuǎn)變上下功夫，在提高上下功夫，以發(fā)揮作用為主，看重結(jié)果，看重效果，三年中，各部門要達(dá)到什么水平，工作要有目標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟，有重點(diǎn)，共同努力，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到同行業(yè)前十名的目標(biāo)。同時(shí)，張經(jīng)理還特別強(qiáng)調(diào)：工程管理部和質(zhì)量安全部立即著手，編制企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)部修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)上，張經(jīng)理鄭重表態(tài)：與大家同甘苦，共患難，在工作上，在生活上互相幫助支持，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作。其他部門的負(fù)責(zé)人也先后發(fā)言，介紹了當(dāng)前工作情況，下步工作的重點(diǎn)。最后，參加會(huì)議的有工程管理部、質(zhì)量安全部、勞務(wù)中心以及工程技術(shù)部全體管理人員，副總經(jīng)理張岐泰主持了會(huì)議。