2017年6月19日上午，集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組對廣東分公司上半年全面工作進行了考核檢查并指導(dǎo)幫助?？己私M每一個成員分別從工程管理、安全生產(chǎn)、造價管理、合同管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、綜合管理、黨群工作、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等多方面進行了講解，以交底指導(dǎo)為主，誠懇地提出了好的建議意見。副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉在會上指出：一是進一步提高對考核工作的認(rèn)識，把西安培訓(xùn)成果和公司考核文件精神體現(xiàn)在工作上。二是要做到全面考核，真心實意幫助指導(dǎo)，把基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力“三基”工作做好。“三基建設(shè)”關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠、關(guān)乎根本。三是要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真抓好經(jīng)營管理，為下半年全面考核打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備工作。分公司經(jīng)理劉潔向考核領(lǐng)導(dǎo)組匯報了分公司基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時對考核組的檢查指導(dǎo)表示歡迎和感謝，并表示以檢查為起點，認(rèn)真對待提出的要求，規(guī)范工作流程，全面提升綜合管理能力。考核組組長王建萍在聽取大家的交底和指導(dǎo)講解后，結(jié)合廣東分公司的實際情況提出了指導(dǎo)意見。