7月17日上午，易通勞務(wù)公司召開了上半年工作總結(jié)會，會議由總經(jīng)理李偉主持，全體管理人員參加了會議。

　　會議的主要內(nèi)容：

　　一、生產(chǎn)管理部、勞務(wù)管理部、市場培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦五部門分別匯報(bào)了7月份上半月工作完成情況及下半月工作計(jì)劃。

　　二、總經(jīng)理李偉通報(bào)了易通勞務(wù)公司上半年經(jīng)營管理、承攬任務(wù)、實(shí)現(xiàn)利稅、上交管理費(fèi)等情況，并重點(diǎn)分析了工作中存在的不足和差距，對下半年制定安排了6項(xiàng)針對性的工作措施。

　　三、部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年部門工作情況，并就存在的問題制定了下半年工作計(jì)劃，李偉對各部門工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評指導(dǎo)。

　　四、全體管理人員、新入職員工進(jìn)行了深入的交流和暢談工作體會、存在不足，分享了工作、學(xué)習(xí)中的心得經(jīng)驗(yàn)，通過溝通交流，強(qiáng)化了崗位責(zé)任意識，凝聚了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　五、李偉就下半年工作重點(diǎn)提出要求：1、增強(qiáng)經(jīng)營理念意識，把握經(jīng)濟(jì)形勢，立足集團(tuán)公司市場，努力拓展外部市場。2、加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，嚴(yán)肅勞務(wù)隊(duì)伍考察評價(jià)，注重分包過程管控。3、深入施工現(xiàn)場，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)勞務(wù)管理措施，掌握勞務(wù)隊(duì)伍情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)促進(jìn)施工生產(chǎn)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)特種作業(yè)培訓(xùn)取證工作，推動現(xiàn)場特種作業(yè)人員人證相符，保障集團(tuán)公司施工生產(chǎn)，滿足行業(yè)與檢查要求。5、強(qiáng)化現(xiàn)場勞務(wù)組織管理，做好勞務(wù)資源的儲備工作，充實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍合格供應(yīng)方庫。6、進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與工資支付的日常管理，杜絕勞務(wù)糾紛。

　　最后李偉要求各部門召開會議，認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)“7.17”會議精神，同心協(xié)力抓好下半年工作重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，外抓市場、內(nèi)強(qiáng)管理確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。