7月21日上午，直屬二分公司在分公司會(huì)議室召開了2017年度上半年成本核算工作會(huì)議，會(huì)議由審計(jì)核算中心梁永貴主持，分公司經(jīng)理張晉、生產(chǎn)副經(jīng)理武志軍及項(xiàng)目部相關(guān)人員到會(huì)參加。

　    會(huì)上，首先由華尊西德福工業(yè)廠房項(xiàng)目、婁煩水利項(xiàng)目分別就上半年成本分析、虧盈分析及補(bǔ)救措施進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。審計(jì)核算中心梁永貴在聽取匯報(bào)內(nèi)容后提出：1、成本分析首先現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必須重視、項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料員等要與預(yù)算員配合。2、項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中，要檢查預(yù)算成本是否正確、全面，與實(shí)際施工中的施工項(xiàng)目相比，有無漏項(xiàng)，從而保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3、財(cái)務(wù)管理中心提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要全面、完整。4、各項(xiàng)目部要按照《管理手冊(cè)》規(guī)定，每月自行組織項(xiàng)目成本分析，并找出問題、制定相對(duì)應(yīng)的解決措施。

　　最后，分公司經(jīng)理張晉就此次會(huì)議提出以下幾點(diǎn)建議：1、項(xiàng)目虧損有客觀原因也有主觀原因，有管理問題也有投標(biāo)前期的問題。成本分析的目的就是通過找出各個(gè)虧損點(diǎn)，然后制定糾偏措施，并給項(xiàng)目經(jīng)理掌控全局提供一個(gè)依據(jù)，使其做到心中有數(shù)。2、項(xiàng)目的成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理工作中很重要的一方面，工作一定要腳踏實(shí)地。公司給予項(xiàng)目經(jīng)理們統(tǒng)籌全局、駕馭全局的平臺(tái)，希望大家在這個(gè)平臺(tái)有所作為。3、各部門也應(yīng)當(dāng)每月召開部門工作例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)上報(bào)公司。