7月26日上午，集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任王建萍，考核領(lǐng)導(dǎo)組成員姚利利、楊劍虹一行四人到一分公司進(jìn)行基本職能、基礎(chǔ)管理、四項建設(shè)流動紅旗授旗儀式。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體人員參加儀式。儀式主要議程：

　　一是考核辦主任王建萍通報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組第六次會議精神并宣讀對獲得流動紅旗單位的表彰決定。二是分公司經(jīng)理張玉喜表態(tài)發(fā)言：感謝集團(tuán)公司的認(rèn)可和肯定，一分公司將在下半年的工作中再接再厲，始終保持先進(jìn)，將老一輩優(yōu)良精神傳承下去并發(fā)揚光大，努力當(dāng)好集團(tuán)公司的“排頭兵”、“領(lǐng)頭羊”;在下半年的各項工作中再上一個新臺階。三是考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉講話：對一分公司上半年獲得三面流動紅旗給予肯定，對所獲得的表揚、獎勵、流動紅旗的榮譽表示祝賀。 要求一分公司全體人員在榮譽面前不驕傲，贊揚聲中有清醒，成績面前找差距，瞄準(zhǔn)目標(biāo)再攀登。希望一分公司：一要用董事長王貴聰同志在“7.23會議”中提出的五個重要性認(rèn)識武裝頭腦，這五個重要性是實踐認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的一個飛躍，是從實際出發(fā)，堅持一般理論和具體實踐相結(jié)合的成果。二要把總經(jīng)理李世雄對下半年工作提出的六項主要措施貫徹落實到分公司各個層面、各個環(huán)節(jié)。六項主要措施是經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議充分討論研究形成的，是針對全公司生產(chǎn)經(jīng)營提出的具有指導(dǎo)意義的行動措施。三要用好分公司經(jīng)濟(jì)活動分析的成果，把一分公司三基管理的優(yōu)勢體現(xiàn)在下半年全面工作上來。四要認(rèn)真總結(jié)回頭看，狠抓根本和關(guān)鍵?；仡^看是為了向前走，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是為了提質(zhì)增效。做好下半年的工作，隊伍是根本，任務(wù)是關(guān)鍵。五要站高一層看問題，跨前一步做工作。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以實際行動帶頭貫徹落實好公司的決策部署，為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。最后，分公司經(jīng)理張玉喜表示，在下半年的工作中分公司全體人員將齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)，為集團(tuán)公司的美好明天貢獻(xiàn)自己更多的力量。

　　授旗儀式由考核領(lǐng)導(dǎo)組成員楊劍虹主持。