為進(jìn)一步規(guī)范分公司項目管理工程相關(guān)管理工作，理順、完善項目管理工程財務(wù)核算，加強財務(wù)管理，預(yù)控好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，結(jié)合分公司實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，由核算一科牽頭，邀請集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書就財務(wù)管理工作授課講解，小米國際項目部施工、財務(wù)相關(guān)人員、核算一科科長原艷紅、建安分公司相關(guān)人員參加會議。

　　首先王學(xué)書副部長就項目管理工程財務(wù)核算管理辦法、增值稅相關(guān)制度辦法以及財務(wù)、稅務(wù)、票據(jù)、合同、資金管控、四流合一等相關(guān)工作進(jìn)行講解并提出具體要求;核算一科科長原艷紅就核算一科業(yè)務(wù)流程及財務(wù)手續(xù)、付款、費用報銷、票據(jù)管理等方面做出詳細(xì)安排，參會人員針對各自工作范圍充分溝通交流，王部長和原科長對涉及的相關(guān)工作一一講解，排疑解惑。

　　最后，建安分公司副經(jīng)理高龍感謝集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部對分公司經(jīng)營管理工作的支持，要求小米國際項目部和財務(wù)部門加強管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)章制度開展工作，加強溝通銜接工作，共同規(guī)范管理行為、合法依規(guī)、合理完善財務(wù)管理工作。