8月15日下午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)辦以會(huì)代培的形式召開(kāi)了上半年財(cái)務(wù)考核、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果通報(bào)專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師趙晨輝主持，總經(jīng)理李世雄、總經(jīng)理助理郭俊斌、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及審計(jì)辦等全體財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。會(huì)議具體內(nèi)容如下：

　　一、李總經(jīng)理總結(jié)回顧了上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出了三點(diǎn)要求：

　　(一)強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)職能、抓好基礎(chǔ)工作、搞好基層本職工作;

　　(二)把控好國(guó)家稅務(wù)政策，正確對(duì)待共性、個(gè)性問(wèn)題，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿出應(yīng)對(duì)策略和解決辦法;

　　(三)提高工作效率，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

　　二、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)王學(xué)書(shū)通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考核中存在的25個(gè)問(wèn)題及需要進(jìn)一步規(guī)范的事項(xiàng)，同時(shí)表?yè)P(yáng)了考核評(píng)比分值高的單位：

　　(一)考核評(píng)比基礎(chǔ)管理工作做得扎實(shí)、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前5名單位有：(按分值順序排列)：直屬分公司、一分公司、三分公司、 十三分公司、二分公司;

　　(二)按財(cái)務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比前10名的單位有(按分值順序排列)：直屬分公司、一分公司、三分公司、十三分公司、二分公司、項(xiàng)目管理處、直屬七分公司、四分公司、十六分公司、十一分公司。

　　三、副總會(huì)計(jì)師、審計(jì)辦主任郭寶貴通報(bào)了在2016年效益審計(jì)和離任審計(jì)中存在的23個(gè)不規(guī)范及需改進(jìn)的事項(xiàng)，并提出糾正、改進(jìn)賬務(wù)處理方法。

　　四、總經(jīng)理助理、資金中心主任郭俊斌針對(duì)上半年基層資金管理中存在的問(wèn)題，對(duì)下半年的工作做了五個(gè)方面的安排:

　　(一)承兌匯票的使用方面;

　　(二)履約保函的辦理方面;

　　(三)項(xiàng)目管理工程上繳管理費(fèi)方面;

　　(四)基層單位內(nèi)部借款方面。并對(duì)借款金額較大的八個(gè)單位要求寫(xiě)出還款計(jì)劃;對(duì)無(wú)借款，資金管理好的三個(gè)單位提出了表?yè)P(yáng)，分別是;直屬分公司、十三分公司、十八分公司;

　　(五)強(qiáng)調(diào)工資統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間。

　　五、最后，總會(huì)計(jì)師趙晨輝總結(jié)了對(duì)此次會(huì)議精神，并提出了三點(diǎn)要求：

　　(一)認(rèn)真執(zhí)行稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好稅務(wù)、賬務(wù)籌劃;

　　(二)掌握運(yùn)用稅法，處理好特殊抵減抵扣稅事項(xiàng);

　　(三)重視做好外掛項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表。