10月19日上午，五分公司在會(huì)議室召開會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司10月9日總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議精神，全體管理人員參加，會(huì)議由分公司經(jīng)理張曉朋主持。

        會(huì)上，分公司經(jīng)理張曉朋傳達(dá)了“10.9”會(huì)議精神，按照從四季度實(shí)際出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的總要求，做到“三個(gè)結(jié)合”“六抓六保”“五個(gè)零”，正確理解和把握“三個(gè)關(guān)系”，全面抓好四季度各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

        主任經(jīng)濟(jì)師石保紅對(duì)分公司近期經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)四季度預(yù)結(jié)算、合同、四項(xiàng)建設(shè)、分公司基礎(chǔ)管理等工作進(jìn)行了具體安排。

        生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科王元元通報(bào)了分公司在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況和項(xiàng)目管理工作，從施工進(jìn)度、技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

        最后，分公司經(jīng)理張曉朋做會(huì)議總結(jié)并對(duì)管理人員提出幾點(diǎn)具體要求：1.每項(xiàng)工作均要落實(shí)到人，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任；2.每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都不能耽擱，工作前要梳理，工作后要整理；3.每個(gè)人要不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和工作能力，做會(huì)學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的人。