5月26日下午，集團(tuán)公司召開房屋租賃責(zé)任書簽字儀式，會(huì)上，副總經(jīng)理建盛實(shí)業(yè)發(fā)展分公司經(jīng)理宋雙玉就集團(tuán)公司房屋租賃管理辦法文件精神及治安消防責(zé)任書等作了說明；第二，趙晨輝宣讀集團(tuán)公司與建盛實(shí)業(yè)發(fā)展分公司房屋租賃責(zé)任書，集團(tuán)公司總經(jīng)理王貴聰與建盛實(shí)業(yè)發(fā)展分公司經(jīng)理宋雙玉分別在責(zé)任書上簽字；第三，建盛實(shí)業(yè)發(fā)展分公司副經(jīng)理俞韶瑋分別宣讀了房屋托管責(zé)任書、收費(fèi)責(zé)任書、委托直管責(zé)任書，托管單位行政負(fù)責(zé)人、承辦人、收費(fèi)責(zé)任人、委托直管負(fù)責(zé)人分別與建盛實(shí)業(yè)發(fā)展分公司經(jīng)理宋雙玉在責(zé)任書上簽字。集團(tuán)公司總經(jīng)理王貴聰講話：房屋租賃管理工作過去一分公司、二分公司、七分公司、機(jī)械分公司、七處、印刷廠等單位管理較好，由于歷史發(fā)展和現(xiàn)實(shí)的原因，形成了不規(guī)范，管理不全面，效益不好的現(xiàn)象。企業(yè)改制后從整合資源，利用現(xiàn)有資源的角度出發(fā)，需要逐步規(guī)范這項(xiàng)工作，一是從集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，要充分利用好現(xiàn)有房屋資源。二是改制過程中減輕基層單位負(fù)擔(dān)，收回內(nèi)退人員400余人，集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)加重，以房屋租賃費(fèi)用調(diào)節(jié)所承擔(dān)的內(nèi)退人員的費(fèi)用。三是組建建盛實(shí)業(yè)發(fā)展分公司，逐步規(guī)范房屋管理，為集團(tuán)公司今后開發(fā)利用發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是希望基層單位的領(lǐng)導(dǎo)擺正心態(tài)，正確看待，履行責(zé)任。五是房屋租賃堅(jiān)持一年一定的原則，逐步過渡，規(guī)范完善，調(diào)動(dòng)公司與基層兩個(gè)積極性的原則。經(jīng)營性資產(chǎn)房屋由建盛實(shí)業(yè)發(fā)展公司管理，非經(jīng)營性資產(chǎn)房屋建盛實(shí)業(yè)發(fā)展分公司與物業(yè)分公司共同配合管的原則。最后，趙晨輝就貫徹會(huì)議精神，提出要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、宋雙玉、趙晨輝、劉潔及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人任秀山、米凱義、門紅、王學(xué)書，有關(guān)基層單位行政負(fù)責(zé)人張玉喜、孫慶福、薛麗娥、王東升、李成、李晉和、郭建新、劉憲玲、趙晉生、李世雄、李峰、趙吉平、李文山和各單位房屋管理承辦人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝主持會(huì)議。