2017年11月26日下午三點，直屬六分公司在項目部會議室召開了11月份安全、生產(chǎn)例會暨近期工作安排會議，會議由吳朝輝主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司各項目、各科室主要負(fù)責(zé)人參加。

　　會議內(nèi)容如下：

　　一、李睿傳達(dá)集團公司11月安全生產(chǎn)會會議精神并對2017年分公司生產(chǎn)情況作總結(jié)通告及近期工作安排;主任工程師梁云對分公司的技術(shù)工作做了詳細(xì)的工作安排，強調(diào)各項目部要加強資料監(jiān)管工作，在建工程及時的完善、跟進，已完工程抓緊整理，盡快歸檔。做好施工過程中新工藝、新技術(shù)的收集，為下一步工法申報工作做好基礎(chǔ);主任經(jīng)濟師武保華對分公司目前所有工程的預(yù)結(jié)算情況作總結(jié)通報，并指出各項目的簽證變更一定要及時完善，結(jié)算工作及時跟進，完善竣工結(jié)算資料，結(jié)算做到不丟不落;財務(wù)科科長李雯君對年終財務(wù)工作作詳細(xì)安排。首先為加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，要求各項目年底前做好現(xiàn)場材料盤點、實物資產(chǎn)盤點。其次各種費用報銷要在12月底前報回，個人借款要在12月底錢銷賬。最后，做好年終各項結(jié)算工作，盤點實際完成部位，做好各項專業(yè)分包的結(jié)算，辦理結(jié)算手續(xù)，當(dāng)年成本當(dāng)年核算;各項目部負(fù)責(zé)人作生產(chǎn)情況通報及近期工作安排。

　　二、分公司經(jīng)理原扎根就各部門、各項目的通報情況作近期工作部署：

　　1、強調(diào)所有工作一定要明確工作節(jié)點，明確完成時間，明確責(zé)任人。各部門、各項目的年前工作安排要按時、保質(zhì)全部完成。

　　2、強調(diào)工程結(jié)算資料的及時性、準(zhǔn)確性、有效性。抓緊完善資料，上報遺留工程結(jié)算，搞好年度內(nèi)部結(jié)算工作。

　　3、各項目年底前做好現(xiàn)場材料盤點、實物資產(chǎn)盤點，要物盡其用，杜絕浪費。做好年終各項結(jié)算工作，盤點實際完成部位，做好各項專業(yè)分包的結(jié)算，辦理結(jié)算手續(xù)，明確成本。

　　4、年末將至、工期緊張，重視安全隱患排查，及時消除各類安全隱患，要保安全、保質(zhì)量、保資金、保進度、保穩(wěn)定，全力做好“五保”工作。

　　5、集團公司下半年集中檢查考核工作已經(jīng)展開，各部門、各項目部做好迎接集團公司考核組的準(zhǔn)備，要認(rèn)真對待考核的各項事宜。

　　三、分公司副經(jīng)理吳朝輝對本次會議作總結(jié)發(fā)言：會后各負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅認(rèn)真的做好會議精神的傳達(dá)工作;要認(rèn)真完成各部門、各項目近期工作安排事項;要認(rèn)真對待集團公司考核組檢查工作。

　　四、會后，公司員工留影熱烈慶祝太原一建集團榮升特級資質(zhì)，躋身全國建筑業(yè)第一方陣。