12月11日上午，集團(tuán)公司檢查考核組一行13人對我分公司進(jìn)行了下半年工作綜合檢查。檢查組成員對各科室進(jìn)行了詳細(xì)的檢查考核，并針對檢查出的不足以及發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評。十一分公司經(jīng)理牛廣春做工作匯報(bào)，集團(tuán)公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉聽取匯報(bào)后對十一分公司的全面工作提出三點(diǎn)要求。

　　為落實(shí)集團(tuán)公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉對我分公司具體工作的指導(dǎo)思想，為更好的保持工作中的亮點(diǎn)，改正工作中的不足，把工作做的更扎實(shí)，更到位，十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在檢查活動(dòng)的當(dāng)天下午召開考核工作中的出現(xiàn)的不足進(jìn)行分析整改專題會議，對12月11日上午集團(tuán)公司檢查組針對我分公司全面工作提出的不足進(jìn)行匯總分析并提出了整改辦法。會上分公司經(jīng)理牛廣春強(qiáng)調(diào)每個(gè)技術(shù)端口需要建立專項(xiàng)臺賬，建立績效考評，逐步完善工作中的不足，把工作做細(xì)，把不足找透，把亮點(diǎn)保持住，爭取明年的檢查工作再上一個(gè)新臺階。