12月13日上午，集團(tuán)公司檢查考核組在組長(zhǎng)宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領(lǐng)下，對(duì)直屬三分公司下半年工作進(jìn)行全面綜合檢查考核。

　　檢查考核組按照考核標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工，采取查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較、問答等基本的方式對(duì)各科室進(jìn)行全面考核，檢查后考核組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共14處亮點(diǎn)和8處不足進(jìn)行一一綜合點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)意見和建議。

　　分公司經(jīng)理頡二鉷對(duì)下半年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)工作做了具體匯報(bào)，并要求各部門跟緊集團(tuán)公司的步伐，以積極向上的態(tài)度對(duì)提出的不足及時(shí)整改，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。最后，集團(tuán)公司考核組組長(zhǎng)宋雙玉對(duì)分公司下半年工作取得的成績(jī)給予肯定，并提出三點(diǎn)要求：1、用新時(shí)代思想武裝頭腦，用特級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求工作;2、在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，在內(nèi)部考核、實(shí)際效果上下功夫;3、在全面進(jìn)步、全面過硬上下功夫，在與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)上下功夫;就檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足，找準(zhǔn)差距，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代干部隊(duì)伍的新要求，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)一起抓好，把直屬三分公司建設(shè)好，為集團(tuán)公司做出應(yīng)有積極貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司考核辦主任王建萍主持會(huì)議。