12月18日上午，集團(tuán)公司檢查考核組在組長宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領(lǐng)下，對直屬二分公司進(jìn)行下半年檢查考核。檢查組按照考核標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工，分別以問答、查看、驗證、核實、比較等方式，對直屬二分公司相關(guān)部門進(jìn)行了分組檢查考核，檢查后在直屬二分公司會議室召開會議。會上考核組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點和不足進(jìn)行綜合點評，對亮點進(jìn)行表揚，對需改進(jìn)的問題提出建議和指導(dǎo)性意見，并做了縱向和橫線排名對比，分公司排名較以往均有所提高。

　　直屬二分公司副經(jīng)理武志軍就分公司工作及檢查考核結(jié)果進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，分公司會正視和反思工作中存在問題和不足之處，將進(jìn)一步提高管理水平，規(guī)范工作流程，使分公司的管理、作風(fēng)緊跟集團(tuán)公司及各先進(jìn)分公司步伐，借著集團(tuán)公司成功申特的東風(fēng)，力爭明年在承攬任務(wù)、工程管理、思想建設(shè)等方面有一個新的提高，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)。

　　集團(tuán)公司考核組組長宋雙玉在聽取各考核組的點評和分公司副經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言后，對分公司工作提出5點意見和建議：1、堅持政治業(yè)務(wù)一起抓，班子隊伍一起抓，希望分公司按照集團(tuán)公司黨委的要求，組織好管理層，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對十九大報告的學(xué)習(xí)。用新時代思想武裝頭腦，用特級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求工作;2、工作要講具體、講責(zé)任。目標(biāo)要具體要求要具體，管理要具體，措施要具體;3、同頻共振，同心協(xié)力，業(yè)務(wù)要精細(xì)化，管理要規(guī)范化，責(zé)任要明確化。三基建設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)化，四項建設(shè)要具體化，隊伍建設(shè)要正規(guī)化;4、信任不能代替監(jiān)督，覺悟不能代替制度，大事小情都要有模有樣，有規(guī)有矩，有板有眼，有聲有色，體現(xiàn)團(tuán)隊的整體素質(zhì);5、建立問題責(zé)任清單，做到件件有落實，事事有效果。在具體工作上要堅持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，形成常態(tài)化，各項工作要求質(zhì)量，求效率，求效果，求效益，才能符合集團(tuán)公司的要求，無論是在黨務(wù)、業(yè)務(wù)、勞務(wù)、財務(wù)等方面工作都不能落下，都應(yīng)該做好，才配得上特級企業(yè)資質(zhì)和新時代的步伐。