2017年集團公司全面檢查考核工作以落實“兩個責任”為抓手，量化主體責任、監(jiān)督工作指標，以考核評價體系來引導督促整改落實。截至當前考核的第11天，考核組共發(fā)現(xiàn)各類問題143個，亮點86處，提出整改建議46條，下達了整改通知單19張。

　　絕大多數(shù)基層單位在思想上認識到位，虛心接受，照單全收，在行動上有錯必糾，有缺必補，趁熱打鐵，及時整改，及時落實。特別是項目管理公司和七分公司先后把整改報告遞交考核辦，做到雷厲風行，令行禁止，一切落實到行動上。

　　行動比表態(tài)更重要?；鶎訂挝患娂娬匍_專題會議，積極行動，提出整改思路和措施。直屬五分公司，將在今后的工作中及時整改不足，逐步明確責任人，扎扎實實的提高管理水平。項目管理公司，進一步規(guī)范工作流程，提升管理水平。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行專題討論，制定改進措施，繼續(xù)在傳承傳統(tǒng)文化、企業(yè)精神的工作中進行探索和延伸，努力建設一支充滿正能量、有正氣、有人情味兒、積極向上的職工隊伍。一分公司，針對檢查組提出的問題與不足表示要制定整改措施，積極整改，補充完善。三分公司，加強學習力度，向優(yōu)秀單位學習，提高思想政治素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平，用特級資質(zhì)企業(yè)標準來建設員工隊伍和衡量各項工作標準，用家文化來引導員工積極投身各項工作。項管處，集團公司下達的各項指標一定按時完成，加強學習，提升人員素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，與集團公司特級資質(zhì)相匹配。十六分公司，組織各科室人員對檢查組提出的問題進行了歸納總結(jié)，對存在的問題逐一進行落實，制定整改措施，提出整改的具體時間，對存在的問題責任到人，繼續(xù)保持優(yōu)點和亮點。五分公司，將努力借鑒兄弟單位的優(yōu)點，加大整改力度，完善不足，增加亮點，不斷提高分公司的整體管理水平。十一分公司，強調(diào)每個技術(shù)端口需要建立專項臺賬，建立績效考評，逐步完善工作中的不足，把工作做細，把不足找透，把亮點保持住，爭取明年的檢查工作再上一個新臺階。直屬六分公司，各職能部門要嚴肅對待工作中的不足，并及時完成整改工作，做到高標準，嚴要求，完善自身，將工作做到更好。直屬三分公司，要求各科室人員深刻分析扣分原因，細化整改措施，將整改工作做實、做細。強調(diào)分公司全體員工繼續(xù)保持亮點的同時汲取經(jīng)驗教訓，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實提高工作效率和執(zhí)行力，處理好日常工作與考核的關系，為分公司在明年檢查考核中取得優(yōu)異成績奠定扎實的基礎。幼兒園，將考核結(jié)果及考核組長的要求傳達到每個班組，希望大家繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，認真學習，努力工作，高標準要求自己，團結(jié)一致，共創(chuàng)優(yōu)秀園所。七分公司，要求各科室負責人認真整改，舉一反三，加強日常管理，責成辦公室主任姚勇杰負責在一周內(nèi)將整改情況向集團考核組匯報。二分公司，要求大家各自根據(jù)檢查考核內(nèi)容立即整改，完善工作中的不足，把工作做細，把不足找透，每一個人都要用特級資質(zhì)的標準嚴格要求自己。經(jīng)營公司，對考核檢查中的不足進行了分析，并對各職能部門提出了整改要求，特別是下一步，加強考核到人，建立完善各項制度，使經(jīng)營公司各項管理邁上一個新的臺階。直屬二分公司，正視和反思工作中存在問題和不足之處，將進一步提高管理水平，規(guī)范工作流程，使分公司的管理、作風緊跟集團公司及各先進分公司步伐，借著集團公司成功申特的東風，力爭明年在承攬任務、工程管理、思想建設等方面有一個新的提高，完成集團公司下達的各項任務。龍城公司，對提出的問題與不足，表示會積極整改，補充完善，并表態(tài)保證明年一定會整體上一個新臺階。廣東分公司，立即對大家提出的問題進行了梳理，在今后的工作中要逐步完善細化，把工作做實，把不足找透，做到高標準，嚴要求。

　　檢查過程中也發(fā)現(xiàn)，個別單位領導有權(quán)力獨尊的心態(tài)，聽不進去不同意見，麻木不仁，自以為是，習慣于聽贊同聲音，明知不對固執(zhí)己見，也有總認為自己高人一籌，認為批評意見會影響自己的威信，沒有聞過則喜的雅量，沒有糾錯改正的勇氣。

　　希望各基層單位舉一反三，進一步落實主體責任，養(yǎng)成善于聆聽的本領，接受忠言的勇氣和虛懷若谷的胸襟，抓緊制定整改方案，逐項列出清單，建立工作臺帳，從過去的工作中總結(jié)經(jīng)驗、接受教訓，把正在進行的工作做扎實。實現(xiàn)三基建設標準化，四項建設具體化，隊伍建設正規(guī)化，責任要求明確化。另一方面，嚴格考核整改落實。加大整改力度，提升管理品質(zhì);加大監(jiān)督管理工作，營造良好工作氛圍;完善基礎管理工作，杜絕易發(fā)多發(fā)問題;完善規(guī)范管理制度，促進管理水平全面提升。

　　集團公司檢查考核組將繼續(xù)本著積極探索，不斷改進的精神，在考核運行中不斷征求意見、收集信息;不斷完善考核體系，完備考核機制;以考核推動全年工作目標實現(xiàn)，為2018年全面實現(xiàn)企業(yè)“313”發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的保障。