2017年12月26日上午，集團公司考核組在組長宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領(lǐng)下對直屬八分公司下半年進行綜合檢查、考核指導(dǎo)，會議由考核辦主任王建萍主持。

　　一、考核組成員按照分管工作對各部門內(nèi)業(yè)資料進行檢查、考核指導(dǎo)。

　　二、對各部門內(nèi)業(yè)資料進行點評，明確提出各類亮點與不足，并建議向一分公司、十三分公司、直屬分公司等兄弟單位交流學(xué)習(xí)。

　　三、分公司黨支部書記程茂林表態(tài)發(fā)言，首先代表直屬八分公司對檢查考核組的到來表示熱烈的歡迎。在檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理有差距，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，直屬八分公司將認(rèn)真整改，職責(zé)分明，落實到每個人身上，誰的責(zé)任誰落實誰整改，爭取在2018年工作中按照集團公司的部署與安排抓緊、抓好、抓實、抓細(xì)認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。

　　四、由考核組組長宋書記總結(jié)講話：首先：①直屬八分公司黨員在施工現(xiàn)場帶頭作用發(fā)揮的好。②黨支部在微信平臺宣傳報道的好。其次對直屬八分公司同志提出八點要求：①直屬八分公司黨支部要堅守戰(zhàn)斗堡壘的政治地位，宣傳黨的政策，貫徹黨的決定，領(lǐng)導(dǎo)基層，團結(jié)動員群眾，推動改革發(fā)展;②要求直屬八分公司堅持兩手抓、兩手硬，既要抓產(chǎn)值、任務(wù)、利潤，還要抓班子隊伍;既要抓物質(zhì)文明，還要抓精神文明;既要真抓實干起帶頭，又要思想教育結(jié)合起來;③希望直屬八分公司重視日常管理，打好素質(zhì)基礎(chǔ);④講究工作方法，提高工作效果;⑤以精品開拓市場、以人品成就事業(yè);⑥把當(dāng)前正在進行的工作做好;⑦把今冬明春的工作協(xié)調(diào)落實好;⑧把公司近期的會議文件精神落實好;第三：考組組長宋雙玉對考核組提出三點要求：①堅持三導(dǎo)向(目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向)，考核促落實;②在今后的工作中堅持說清楚、聽清楚、問清楚、搞清楚，要求每個人要以特級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)搞好工作;③堅持善始善終，考核組盡快對考核情況進行總結(jié)。

　　最后：考核組和直屬八分公司同志共勉一句話：學(xué)會自律、經(jīng)常自省、擁有自信、努力自強、爭做優(yōu)秀。