1月27日上午，直屬二分公司在分公司會議室召開2017年度企業(yè)經(jīng)營工作座談會，會議由分公司經(jīng)理張晉主持，中層以上領導參加了此次會議。

　 會議首先由分公司四位副經(jīng)理就2017年度工作及2018年工作計劃分別匯報：分公司副經(jīng)理武志軍就2017年度企業(yè)經(jīng)營情況做總結匯報，總結分別從業(yè)務承攬方面、招投標方面、項目管理方面以及18年經(jīng)營策略的調(diào)整等方面做了總結匯報，并提出了相關意見和建議;分公司總經(jīng)理助理郝隆對分公司員工關系、員工福利、培訓、規(guī)章制度、企業(yè)文化宣傳、中、高級職稱評審等相關人事、行政方面工作進行了總結匯報，并提出18年要強化服務意識、提高辦事效率，分公司各管理中心和項目部建立多渠道的溝通，加強會議頻次，提高互通性，打造企業(yè)品牌建設，并分享了工作溝通六字箴言“報告、聯(lián)絡、商量”;分公司副經(jīng)理陳治華就管理制度匯編和項目管理手冊發(fā)布后執(zhí)行情況進行總結，并就存在的問題進行分析，以更規(guī)范的執(zhí)行分公司的各項制度。針對部分項目部的現(xiàn)狀以及存在的質(zhì)量、安全方面問題進行的分析，提出要加強各層次職工的技能培訓工作;分公司副經(jīng)理張慶立就所負責晉中輕軌項目部實際情況以及清欠工作進行分析總結，以及工作中的切身體會和大家進行了交流。

　 會議中，與會的分公司各管理中心經(jīng)理、各項目經(jīng)理分別就2017年工作總結、2018年工作安排進行匯報、討論，并提出了建議和意見。

　 最后，分公司經(jīng)理張晉針對目前狀況及今后的發(fā)展提出了四點建設性意見：1、對分公司企業(yè)戰(zhàn)略部署、發(fā)展目標的認知、執(zhí)行能力仍需進一步加強，要嚴格履行分公司規(guī)章制度、業(yè)務流程，養(yǎng)成業(yè)務歸口的良好工作習慣。2、分公司各管理層不但要學業(yè)務、學管理、更要學習新技術、新科技，提出創(chuàng)新措施，加強人員素質(zhì)、技術的培養(yǎng)與提高，為新開項目做足準備。3、轉(zhuǎn)變原有的思維方式，拓寬經(jīng)營思路，適應新的市場發(fā)展形勢，用更加市場化的思路創(chuàng)新發(fā)展。4、面對問題勇于突破現(xiàn)有格局，敢于創(chuàng)新，使分公司朝著標準化、規(guī)范化、創(chuàng)新化的方向邁進。