3月7日上午九點(diǎn)在分公司會(huì)議室召開(kāi)2018年安全生產(chǎn)起步會(huì)議，會(huì)議由分公司經(jīng)理?xiàng)钗纳鞒?，全體管理人員參加。

　　一、會(huì)議首先傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司3月3日安全生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)議精神及集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王貴聰、總經(jīng)理李世雄在會(huì)議上的重要講話內(nèi)容。二、分公司經(jīng)理?xiàng)钗纳x了集團(tuán)公司文件關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工管理工作安排，總結(jié)了上一年的各項(xiàng)工作、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)完成情況，上半年育英中學(xué)項(xiàng)目交付使用，汾河電力管涵工程克服水位高、開(kāi)挖深、交叉作業(yè)、環(huán)保治理、現(xiàn)場(chǎng)多方協(xié)調(diào)等諸多困難，做了大量工作，取得了階段性的勝利，臨時(shí)增加的汾河三標(biāo)暗涵工程也圓滿完工，育英中學(xué)在基礎(chǔ)工作差的情況下，經(jīng)過(guò)努力也克服困難最終監(jiān)理完整審核結(jié)束，已經(jīng)送至甲方。對(duì)于存在的問(wèn)題也一一指出1、責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)；2、管理缺位，分工不明確，思想行動(dòng)有惰性，管理薄弱；3、工作不積極，不擔(dān)當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，消極對(duì)待工作；4、說(shuō)話辦事不分場(chǎng)合；5、紀(jì)律性不強(qiáng)，不懂規(guī)矩；6、整體素質(zhì)低，不學(xué)習(xí)規(guī)范，不懂要求，施工生產(chǎn)不自查自檢靠民工。造成方方面面工作的被動(dòng)；7、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、條理性差，下一步要加強(qiáng)管理，施工技術(shù)生產(chǎn)落實(shí)到位，多學(xué)習(xí)多看書(shū)，提升整體素質(zhì)及管理水平，整體上一個(gè)新臺(tái)階。三、傳達(dá)集團(tuán)公司各項(xiàng)文件精神，分公司副經(jīng)理侯靜怡宣讀文件并一建董發(fā)6號(hào)、建經(jīng)發(fā)14號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 深入基層 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 推進(jìn)工作”的活動(dòng)通知》，分公司副經(jīng)理?xiàng)铌?yáng)宣讀文件并一建經(jīng)發(fā)2號(hào)《2018年企業(yè)安全生產(chǎn)工作安排》，其他文件大家也一一傳閱。四、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別發(fā)言，副經(jīng)理?xiàng)铌?yáng)對(duì)2017年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)不足的方面提出了整改，對(duì)2018年自己分管的各項(xiàng)工作做了具體安排，育英項(xiàng)目消防驗(yàn)收，配合做好下一步的國(guó)優(yōu)評(píng)選，以及結(jié)算工作，對(duì)汾河電力管涵工程下一步重點(diǎn)工作導(dǎo)流工程施工專項(xiàng)方案做出了具體安排，希望大家都加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多考取證書(shū)，注重積累；副經(jīng)理侯靜怡發(fā)言表示在2018年進(jìn)一步做好育英的結(jié)算工作，汾河電力管涵及三標(biāo)的進(jìn)度結(jié)算，提出施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好月、周計(jì)劃，計(jì)劃要符合實(shí)際，在建工程經(jīng)濟(jì)資料要及時(shí)收集，做好精細(xì)化管理工作，為將來(lái)的結(jié)算工作打下良好的基礎(chǔ)；主任工程師張建忠就目前主要工作發(fā)言，汾河現(xiàn)場(chǎng)工作做好各項(xiàng)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升技術(shù)水平，對(duì)于汾河導(dǎo)流工程制訂好切實(shí)可行方案，抓好此項(xiàng)工作，做好技術(shù)保證，方案做到安全最大化，經(jīng)濟(jì)最大化，今年把經(jīng)營(yíng)考核大檢查的工作有一個(gè)大的提升，提高思想意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　會(huì)議最后分公司經(jīng)理?xiàng)钗纳隹偨Y(jié)發(fā)言，通過(guò)今天的起步動(dòng)員會(huì)議，要糾正上一年的各種各樣毛病，就當(dāng)前的重要工作在人員及工作內(nèi)容上做出了具體安排1、想方設(shè)法抓承攬工程任務(wù)，解決基本生存問(wèn)題；2、從班子建設(shè)開(kāi)始抓起，解決缺位、補(bǔ)位問(wèn)題，班子成員會(huì)議每月至少召開(kāi)一次；3、從勞動(dòng)紀(jì)律抓起，解決懂規(guī)矩，講真話辦實(shí)事的問(wèn)題；4、從管理方面抓起，解決現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性差、主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，維護(hù)整體利益；5、從全員學(xué)規(guī)范，學(xué)技術(shù)抓起，解決管理方面存在的不足，缺位問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，提升管理能力和水平，真正做到向管理要效益。希望大家各負(fù)其責(zé)，把各自的工作做好，分公司也會(huì)給大家把工資調(diào)整上去，保證大家的基本生活，提升幸福指數(shù)！