3月8日下午，六分公司組織全體管理人員在山西正通研發(fā)樓項目部會議室召開2018年安全生產起步動員會，集團公司分管領導李偉副總經理，核算三科付朝紅科長應邀參加會議，會議在雄壯的太原一建集團司歌—筑起希望和鏗鏘有力的員工誓詞聲中開始，會議主要內容：一是全體管理人員學習貫徹了集團公司2018年安全生產起步動員會上王董事長、李總經理的重要講話和安全生產工作安排、安全生產整治活動的安排等系列文件精神，特別是王董事長提出的安全管理工作堅決做到“八個必須”，李總經理提出的高質量經營，抓好“攬、干、算、收、管”五個方面的重點，是指導分公司2018年安全生產，提高經營質量的工作指南;二是核算科付朝紅科長針對分公司材料、費用、票據以及如何安全經營進行了講解，并提出了要求;三是集團公司李偉副總經理、分公司經理薛軍為六分公司在2017年度受到集團公司表彰及分公司表彰的優(yōu)秀項目部、先進科室、個人進行頒獎;四是薛軍經理對分公司2018年安全生產起步進行動員;五是集團公司李偉副總經理對六分公司成立以來一年上一個臺階，發(fā)展勢頭良好給予了充分的肯定，提出要抓住 “兩頭”既抓住市場開發(fā)的龍頭，抓住現場管理的重頭，抓好“兩個起步”( 既思想認識的提高，施工現場的生產起步)提出五點希望：1進一步加強領導班子建設，提升項目班子管理水平和能力;2要高度重視基礎管理工作，要注重全面發(fā)展;3全面加強經營管理，提升經營質量;4必須保證安全生產，做好復工前的安全隱患檢查;5分公司要注重人才培養(yǎng)，提高年輕職工執(zhí)業(yè)取證率。李偉副總經理對分公司基礎管理方面的薄弱環(huán)節(jié)進行了幫助和指導。會上，薛軍經理與各項目部負責人簽訂了2018年項目部經營管理目標責任書等六個責任書，安全生產起步會的召開，預示著六分公司生產經營各項工作全面啟動，趙敏主持會議。