3月15日上午，易通勞務(wù)公司組織全體管理人員召開(kāi)了2018年工作起步安排會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)李世雄參加了會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理鄧睿星主持。

　　會(huì)議主要內(nèi)容：一、總經(jīng)理李偉傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司2018年安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)議的精神。二、副經(jīng)理鄧睿星宣讀了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰在安全生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)上的講話。三、趙猛宣讀了集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄在安全生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)上的講話。四、李偉作了2018年易通勞務(wù)公司工作安排。五、5個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了全年重點(diǎn)工作計(jì)劃并與總經(jīng)理簽訂了2018年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。六、集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄對(duì)公司發(fā)展指出：勞務(wù)公司承擔(dān)著操作層管理的職責(zé)，掌握勞務(wù)人員情況，服務(wù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是工作中心。一要把握國(guó)家、行業(yè)、政策方向，以企業(yè)升特為契機(jī)，前瞻性的思考和分析行業(yè)狀況。二要加強(qiáng)班子建設(shè)，提升管理水平。管理是永恒的話題，能力素質(zhì)沒(méi)有盡頭。從領(lǐng)導(dǎo)班子到管理人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力素質(zhì)。他還進(jìn)一步提出了要深入班組，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升實(shí)名制管理的具體要求。

　　起步會(huì)的召開(kāi)吹響了全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作的號(hào)角，在集團(tuán)公司“戰(zhàn)略創(chuàng)新年”的指導(dǎo)下圍繞易通勞務(wù)公司“能力素質(zhì)提升年”主題，把計(jì)劃落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)全面工作，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。