一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。3月16日上午，項(xiàng)目管理公司召開2018年生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì),項(xiàng)目管理公司全體管理人員參加，會(huì)議由工會(huì)主席冀立紅主持。集團(tuán)公司黨委書記董事長(zhǎng)王貴聰、黨委副書記副董事長(zhǎng)宋雙玉應(yīng)邀出席會(huì)議。

　　首先，副總經(jīng)理崔保國(guó)傳達(dá)了集團(tuán)公司“3·3”會(huì)議精神，進(jìn)行生產(chǎn)起步動(dòng)員講話;二是副總經(jīng)理黃金鑫作了2018年項(xiàng)目管理公司工作安排;三是總會(huì)計(jì)師彭臘仙通報(bào)了2017年項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)情況，宣讀了對(duì)2017年超額完成任務(wù)、足額上交資金的工程部(處)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定;四是總經(jīng)濟(jì)師平潔宣讀了項(xiàng)目管理公司《關(guān)于表彰2017年度“雙創(chuàng)”活動(dòng)中取得成績(jī)的集體和項(xiàng)目部的決定》;五是為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)兌現(xiàn);六是總經(jīng)理王斌與各工程部(處)負(fù)責(zé)人簽訂了2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、消防、治安責(zé)任書，與部門負(fù)責(zé)人簽訂了2018年管理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的分解落實(shí)工作進(jìn)行了具體安排部署。同時(shí)，王斌就做好項(xiàng)目管理公司2018年各項(xiàng)工作提出“五自、四高、一致”的要求，要求全體職工在新的一年要自信、自立、自強(qiáng)、自尊、自律，要以高起點(diǎn)起步，高效率工作，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)致勝”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)超額完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面高效的經(jīng)營(yíng)成果。

　　集團(tuán)公司黨委副書記副董事長(zhǎng)宋雙玉對(duì)會(huì)議組織和工作安排中注重實(shí)效和細(xì)節(jié)的工作方法表示贊賞，對(duì)項(xiàng)目管理公司提出了五點(diǎn)希望：1.把集團(tuán)公司“三會(huì)”精神融會(huì)貫通貫徹落實(shí)到全年工作中。2.把四項(xiàng)建設(shè)的引領(lǐng)排頭作用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揚(yáng)光大。3.把高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“攬干算收管”全過程。4.把新思想、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新作為的要求體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。5.把好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)、好習(xí)慣、好做法傳承到日常工作中。

　　集團(tuán)公司黨委書記董事長(zhǎng)王貴聰作了重要講話。王貴聰肯定了項(xiàng)目管理公司組建以來取得的成績(jī)，對(duì)公司精神面貌的轉(zhuǎn)變和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)感到高興也充滿了期待，希望項(xiàng)目管理公司全體職工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。王貴聰就項(xiàng)目管理公司今后的經(jīng)營(yíng)管理提出具體的指導(dǎo)意見：1.要把賬算好，將合理、科學(xué)、公平、公開、兼顧兩頭的平臺(tái)搭建好。適時(shí)轉(zhuǎn)變并制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)模式。2.把人帶好，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，下功夫培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)洹⒅艺\(chéng)企業(yè)、適應(yīng)市場(chǎng)變化的復(fù)合型人才。要快速轉(zhuǎn)變思維，提高能力，既要把錢掙回來、要回來，也要將企業(yè)形象維護(hù)好、建設(shè)好。3.把家底積累好，把項(xiàng)目管理公司綜合實(shí)力增長(zhǎng)好。要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，不僅要走得好，還要走得遠(yuǎn)。

　　新的一年，站在新的起點(diǎn)，項(xiàng)目管理公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)王貴聰提出“把賬算好，把人帶好，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把家底積累好”的工作要求，對(duì)照副董事長(zhǎng)宋雙玉提出的崗位“三知”，團(tuán)隊(duì)“三新”，管理“三精”開展各項(xiàng)工作，將集團(tuán)公司“三大會(huì)議”精神貫徹落實(shí)到具體工作中，真正做到心中有數(shù)，行動(dòng)有力、執(zhí)行有策、落實(shí)有果，走出具有項(xiàng)目管理公司特色的路子，為打造“利益共同體、榮譽(yù)共同體、精神共同體”的一流團(tuán)隊(duì)，為完成集團(tuán)公司總體目標(biāo)、總體任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身的價(jià)值!