2018年3月29日上午，五分公司管理人員召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司3月27日召開(kāi)的2018年造價(jià)工作安排會(huì)議精神。會(huì)議由主任經(jīng)濟(jì)師石保紅宣讀了集團(tuán)公司并一建經(jīng)發(fā)21號(hào)文件《2018年造價(jià)工作安排》文件內(nèi)容，傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄對(duì)造價(jià)從業(yè)人員提出的兩點(diǎn)要求和總經(jīng)濟(jì)師趙海榮提出的年度造價(jià)工作要點(diǎn)。并結(jié)合實(shí)際情況做分公司《2018年預(yù)結(jié)算管理辦法》的講解，提出四點(diǎn)要求：

1、認(rèn)真做好平魯井西小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制，發(fā)至項(xiàng)目部、材料科、核算科。充分發(fā)揮造價(jià)管理作用：一是為成本管理室進(jìn)行實(shí)際成本支出與計(jì)劃成本的對(duì)比提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是為材料管理中控制材料超支、減少損失，及時(shí)查找問(wèn)題原因提供數(shù)據(jù)支持，提升項(xiàng)目部全體人員的成本管控意識(shí)。三是為核算科進(jìn)行成本分析、經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。        

2、重視相關(guān)結(jié)算資料的日常收集整理工作，如材料價(jià)格認(rèn)定、里工日結(jié)日清、變更簽證確認(rèn)等，為結(jié)算資料的順利編制、及時(shí)報(bào)送打好基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格履行結(jié)算報(bào)送審批簽收手續(xù)，分公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施，嚴(yán)禁項(xiàng)目管理工程私自回集團(tuán)公司造價(jià)部蓋章現(xiàn)象發(fā)生。否則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行問(wèn)責(zé)考核。

4、造價(jià)人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)2018新定額、新規(guī)范，并與2011定額進(jìn)行對(duì)比，掌握新舊定額的區(qū)別，提高執(zhí)業(yè)能力和造價(jià)管理水平。