5月21日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉在直屬四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。宋雙玉聽取了直屬四分公司經(jīng)理張瑞二季度工作情況匯報，并就在建項目進展情況和分公司基礎(chǔ)管理方面的情況進行了交流溝通。宋雙玉對分公司金林雅苑項目部5月13日組織進行三級安全教育和消防安全演練以實際行動強化安全意識，貫徹集團公司安全專題會議精神的做法給予肯定，對新承攬11萬平米的官山院子工程項目創(chuàng)造條件開工給予指導(dǎo)。宋雙玉對分公司提出：一要對全面工作要有長遠考慮，整體謀劃。要把系統(tǒng)思考、統(tǒng)盤籌劃和重點突破、分類推進結(jié)合起來，把集團公司的總體要求和分公司的具體實際結(jié)合起來加以貫徹落實;二要吸納培養(yǎng)項目管理人才，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃團隊建設(shè)。定期組織學(xué)習(xí)交流，及時領(lǐng)會有關(guān)政策信息和業(yè)務(wù)規(guī)范，抓好重要崗位管理人員，尤其是項目管理“八大員”培訓(xùn)取證工作，以滿足工作需要和市場需求;三要加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立健全管理臺賬。要有正規(guī)化的要求，精細化的管理。采取多種形式培訓(xùn)鍛煉，提升管理水平;四要加強職工思想政治工作，把作風建設(shè)和紀律建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。既要提高工作質(zhì)量，又要提高工作效率。直屬四分公司經(jīng)理張瑞表示一定要根據(jù)集團公司的總體要求，把工作措施落實到部門，落實到崗位，力爭在今年考核中上一個臺階，有個新變化，為集團發(fā)展做出新貢獻。