為貫徹集團(tuán)公司8.19會議和公司考核領(lǐng)導(dǎo)組第五次、第六次會議精神，發(fā)揮好公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)在考核中的重要指導(dǎo)作用，把下面有問題，上面有責(zé)任的要求落實到實處，從9月到11月上旬，根據(jù)考核辦公室布置，集團(tuán)公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)部門分別對受考核基層單位進(jìn)行針對性的幫助整改指導(dǎo)活動?，F(xiàn)通報如下：

　　一、以系統(tǒng)會議形式指導(dǎo)整改。財務(wù)資產(chǎn)部、資金中心、黨群工作部、人力資源部分別召開系統(tǒng)整改會議?？己巳藛T王學(xué)書、何曉斌、朱子超分別在系統(tǒng)會議上就上半年抽查和集中檢查考核的情況作了分析通報。財務(wù)資產(chǎn)部還對三家基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題約談，確定了年內(nèi)必須整改的13項內(nèi)容。三個系統(tǒng)針對考核排名相對靠后的三家基層單位作了影響評分的對比分析，指出了問題癥結(jié)所在，使與會人員從正反兩面接受了經(jīng)驗教訓(xùn)，在抓好三基工作重要性和自覺性的認(rèn)識上有所提高。

　　二、以聯(lián)合培訓(xùn)形式指導(dǎo)整改。造價管理部、市場開發(fā)部、企業(yè)管理部、勞務(wù)中心等4個部門聯(lián)合召開本系統(tǒng)排名靠后的三家基層單位有關(guān)人員參加的培訓(xùn)整改會議。趙海榮、安嬌嬌、吳亞寧、楊波、王天祥、劉偉分別就造價、合同、制度、勞務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行重點培訓(xùn)?？己巳藛T主講上半年集中檢查考核各單位存在的問題和不足，對建立計劃成本和實際成本分析的重要性;營改增后合同管理的要求，對各類合同的簽訂的流程;對勞務(wù)的分包合同、勞務(wù)隊伍評審備案、施工任務(wù)計量單;對制度流程建設(shè)與執(zhí)行等問題作了講解，使與會人員近距離面對面接受了專業(yè)知識的培訓(xùn)，使相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)有所提高。

　　三、以職能部門直接指導(dǎo)整改。工程管理部、技術(shù)管理部、總經(jīng)理辦公室、行政保衛(wèi)部4個部門采取請回來補課的方式對后三名的基層單位進(jìn)行直接指導(dǎo)整改。趙峰、周文亮、暢健、高磊、任秀山、郭耀文、米凱毅、張浩從公司生產(chǎn)會議精神的傳達(dá)貫徹、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬、技術(shù)規(guī)程規(guī)范臺賬、文件傳閱流程、公章使用登記、會議記錄、環(huán)境衛(wèi)生門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生間、會議室、垃圾桶周邊等五個重點不足進(jìn)行直接交底指導(dǎo)，進(jìn)一步明確了檢查考核的重點和范圍以及具體要求，使5個單位的相關(guān)責(zé)任人在思想認(rèn)識和操作能力上有所提高。

　　四、以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭指導(dǎo)整改。集團(tuán)公司8.19會議之后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管單位的實際，積極推進(jìn)會議精神的貫徹落實，有到施工現(xiàn)場項目部調(diào)研指導(dǎo)的，有在分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)幫助的，有結(jié)合分管業(yè)務(wù)抓具體的，有從全局出發(fā)抓樹典型的。值得肯定的是直屬五分公司分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師路志旭針對上半年集中考核檢查存在的問題，在分管單位召開針對考核問題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，從思想和組織上落實責(zé)任，指導(dǎo)分管單位抓整改見行動，使分管單位在弱項和短板上有所提高。

　　五、考核辦組織會議推進(jìn)整改。集團(tuán)公司考核辦公室根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組第五次會議安排，在十六分公司召開推進(jìn)“三基”建設(shè)交流會。本次會議重點交流生產(chǎn)技術(shù)方面的三基工作，推動基層單位生產(chǎn)技術(shù)三基工作再上新臺階。宋雙玉、王建萍、周文亮、王天祥、高磊、十六分公司班子成員和部分管理人員、十二分公司、直屬五分公司、直屬六分公司、直屬八分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加會議。針對十六分公司施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、造價管理、四項建設(shè)等方面，共計48項臺賬、71項管理制度、49項業(yè)務(wù)流程、6項責(zé)任書、2本十六分公司自制手冊等相關(guān)管理資料逐一進(jìn)行觀摩傳閱。郅振賓、張俊林、吳朝輝、程茂林分別結(jié)合所屬分公司實際情況做了表態(tài)，決心取長補短學(xué)經(jīng)驗補短板，使分公司各項基礎(chǔ)管理有所提高。

　　縱觀兩個半月的整改指導(dǎo)工作，考核人員在考核辦組織下，積極努力，做到了本職工作和考核指導(dǎo)工作兩不誤，不僅基本能力上有所提高，而且對考核中具體細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)也做了相應(yīng)探討。考核辦希望各單位互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，不僅要鞏固前十個月的工作成果，而且要進(jìn)一步深化、細(xì)化、規(guī)范化三基工作，以實際行動迎接年終大考，為集團(tuán)公司管理上臺階做出貢獻(xiàn)!

　　集團(tuán)公司考核辦公室

　　2018年11月12日