2018年12月06日，考核檢查進(jìn)入第四天，為認(rèn)真貫徹《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》的精神，依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，集團(tuán)公司檢查考核組副組長王建萍、李瑞琪帶隊(duì)分別對(duì)四分公司、十分公司從基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)等工作方面進(jìn)行2018年下半年集中檢查，檢查組成員在以問答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較、收集意見為基本的方式檢查考核，檢查組共檢查了75項(xiàng)內(nèi)容，考核組人員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的10處亮點(diǎn)、24處不足和3個(gè)問題進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，并提出了4個(gè)需改進(jìn)的地方，在考核組成員點(diǎn)評(píng)之后，基層單位負(fù)責(zé)人王東升、郝麗君、范錦賢分別對(duì)各分公司的基本情況、目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行了簡要匯報(bào)，并針對(duì)考核組成員的點(diǎn)評(píng)提出的問題與不足進(jìn)行了積極的表態(tài)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長李瑞琪、王建萍在聽取考核組成員的點(diǎn)評(píng)后，肯定了各基層單位的成績，同時(shí)提出以下希望和要求：①夯實(shí)三基工作把各項(xiàng)工作做細(xì)做扎實(shí);②加大承攬任務(wù)的力度;③加大回收欠款的力度;④對(duì)工程結(jié)算及遺留結(jié)算要積極跟進(jìn)責(zé)任到人;⑤抓市場包括人脈市場和招投標(biāo)市場;⑥抓現(xiàn)場包括施工現(xiàn)場的施工管理以及辦公現(xiàn)場的日常管理⑦考核組要和基層單位建立積極有效的溝通，不斷提高全面考核的質(zhì)量，更好地發(fā)揮全面考核的重要作用。