10月7日上午，集團公司召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議，集團公司領(lǐng)導王貴聰、張岐泰、司中謙、宋雙玉、王斌、路志旭、趙晨輝、王建萍、劉潔、趙琦，機關(guān)相關(guān)部門負責人任秀山、范立強、李隆、趙宏偉、李偉、祁宇柱、郭俊斌、趙海榮、張海光、姚利利出席了會議?？偨?jīng)理王貴聰主持會議。全體領(lǐng)導分別聽取了工程部部長李隆、總經(jīng)理助理市場開發(fā)部部長趙琦、質(zhì)量安全部部長趙宏偉、勞務中心主任李偉、機電管理部部長張海光、法律事務處部部長姚利利、總經(jīng)濟師王建萍、總會計師趙晨輝等關(guān)于2011年前三個季度的施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、承攬任務、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務管理、機電管理、法律事務、工程結(jié)算和總體經(jīng)營狀況以及工作中存在的主要差距、四季度工作重點專題匯報。最后，總經(jīng)理王貴聰指出：總體看前三個季度的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理工作平穩(wěn)發(fā)展，有一定的變化，經(jīng)營效益有一定的提高。但是，仍然存在很多差距，主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場有變化有提高，但變化不大，提高不快；領(lǐng)導干部特別是集團公司領(lǐng)導的思想老化觀念陳舊；適應市場的能力不強；支持主業(yè)發(fā)展的力度不夠，競爭力不強；非經(jīng)營性負擔沉重，一定程度上拖累和制約著集團公司快速發(fā)展；穩(wěn)定與發(fā)展的矛盾解決的不好，沒有找到最佳的解決辦法等。進入第四季度，一是牢牢抓好安全，確保安全生產(chǎn)零事故；二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營，精彩結(jié)束2011年；三是全面抓好竣工結(jié)算；四是抓好全年工作的總結(jié)回顧；五是抓好高管層和各單位行政負責人的強化培訓，提高履職和管理的職能。會議做出了在開展對標省四建集團，學習其先進管理經(jīng)驗做法，在內(nèi)部基層單位中，選樹一個單位開展對標學習活動，通過對標活動，全面提升集團公司所屬各單位的管理水平。
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