五分公司召開管理人員冬季業(yè)務(wù)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)
作者： 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2011年12月19日 點(diǎn)擊數(shù)：
12月15日，五分公司召開管理人員冬季業(yè)務(wù)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，會(huì)議首先由經(jīng)理、書記白拉鎖進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員：一、經(jīng)過(guò)冬季培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理人員要有“三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)提高”，借辦公環(huán)境的變化，要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把外學(xué)省四建內(nèi)學(xué)二分公司的對(duì)標(biāo)活動(dòng)真正落實(shí)到我們的行動(dòng)上；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)要提高業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力、提高整體素質(zhì)，為2012年工作練好兵，打好基礎(chǔ)。二、經(jīng)過(guò)冬季培訓(xùn)學(xué)習(xí)解決自身問(wèn)題，進(jìn)行自我剖析，解決求穩(wěn)有余發(fā)展不夠現(xiàn)狀，從自身找問(wèn)題、找差距、找根源，真正提高我們的創(chuàng)新和發(fā)展意識(shí)。三、對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)招投標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析講解。四、對(duì)分公司現(xiàn)狀作了講解分析。五、近期工作重點(diǎn):1、從思想認(rèn)識(shí)上要有新的轉(zhuǎn)變，要有脫胎換骨的精神，徹徹底底的把老的、舊的思想根源、差距、問(wèn)題找到，并加以糾正。2、千方百計(jì)的尋找任務(wù)，建立信息平臺(tái)，收集人脈關(guān)系，同時(shí)“自建”“聯(lián)建”并舉。3、生產(chǎn)科系統(tǒng)的整理出一套聯(lián)建所必須的管理辦法。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)各類人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力，全面提高分公司整體素質(zhì)。會(huì)議由經(jīng)理書記白拉鎖主持。
