第十工程處在平陽景苑項目部召開首次全體管理人員會議
作者： 來源： 發(fā)布時間：2012年05月07日 點擊數(shù)：
5月4日上午九時，第十工程處在平陽景苑25#、26#、4#樓項目辦公室，召開了項目部全體管理人員會議。會議第一項：項目副經(jīng)理劉立平介紹了該項目班子成員，共同學習了項目部質(zhì)量管理獎罰制度、安全管理獎罰制度、文明工地管理獎罰制度；第二項：工程承包負責人杜根喜提出三點要求，1、一定要按照甲方、監(jiān)理的要求配合好工作，2、在施工中，一定要要時刻注意安全，千萬不能發(fā)生任何事故，3、希望大家齊心協(xié)力、團結(jié)一致，圓滿按合同工期完成施工生產(chǎn)任務(wù)；第三項：第十工程處處長趙志鵬針對該工程項目大、結(jié)構(gòu)功能較復雜、人員多，提出了七點要求，1、統(tǒng)一思想、團結(jié)一心、相互配合、合作愉快，2、加強執(zhí)行力，獎罰制度的制定，不是為了處罰，目的是為了執(zhí)行好各項管理制度，不折不扣的加強執(zhí)行力，確保各種計劃的完成，3、一定要重視安全生產(chǎn)工作，包括施工安全、生活安全、交通安全，4、工地大、班組多、人員相對較復雜、合作單位多，絕對不能發(fā)生群體事件，5、關(guān)于工程施工中的業(yè)務(wù)流程問題，項目部盡快做出施工生產(chǎn)、材料計劃、材料供應(yīng)等業(yè)務(wù)流程制度，6、關(guān)于獎罰，有罰就有獎，開展安全無事故競賽，每季度評比一次，對優(yōu)勝班組、安全員給予獎勵，7、要嚴格執(zhí)行日碰頭、周小結(jié)、月總結(jié)會議制度，按照會議要求，完成好日、周、月施工生產(chǎn)計劃；第四項：土建、安裝勞務(wù)隊負責人表了態(tài)，他們表示，一定要盡心、盡責、盡職完成好施工生產(chǎn)任務(wù)，為太原一建集團公司增光添彩。平陽景苑項目部、工程承包方、勞務(wù)作業(yè)隊四十余名管理人員參加了會議，十處辦公室主任平財主持了會議。
