6月5日上午，第十工程處在辦公室召開全體管理人員參加的六月份生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議第一項(xiàng)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人劉立平傳達(dá)了集團(tuán)公司5月30日生產(chǎn)會(huì)議精神，并結(jié)合各項(xiàng)目部生產(chǎn)情況進(jìn)行了安排：1、提出“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，并同時(shí)組織學(xué)習(xí)了施工技術(shù)方面的相關(guān)規(guī)范；2、在施工管理過(guò)程中，要做好與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)隊(duì)的協(xié)調(diào)、溝通工作，提升施工管理與協(xié)調(diào)工作的能力；3、要求每位員工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高；4、各項(xiàng)目施工管理人員要完成好各自工作任務(wù)，做好施工日志，互相配合，責(zé)任到人。會(huì)議第二項(xiàng)由辦公室主任平財(cái)傳達(dá)了集團(tuán)公司下發(fā)的并一建經(jīng)辦發(fā)【4】號(hào)、【5】號(hào)、【6】號(hào)、并一建經(jīng)發(fā)【34】號(hào)等文件：1、按照文件要求，各項(xiàng)目部應(yīng)盡快制定《雨季施工方案》、防汛工作安排，尤其是平陽(yáng)景苑項(xiàng)目正在基礎(chǔ)施工階段，更要加強(qiáng)雨期施工管理和防汛值班工作；2、各項(xiàng)目部及辦公室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程處下發(fā)的考勤管理制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律性；3、要求各項(xiàng)目部貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到施工管理全過(guò)程。會(huì)議第三項(xiàng)由處長(zhǎng)趙志鵬針對(duì)工程處的現(xiàn)狀提出三點(diǎn)要求：1、全體管理人員要認(rèn)清形勢(shì)、提高思想認(rèn)識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)；2、發(fā)揮好各項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合，抓安全、促生產(chǎn)，保質(zhì)量、增效益，確保各項(xiàng)目工程進(jìn)度部位的完成；3、要進(jìn)一步引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，提高獨(dú)當(dāng)一面的能力。最后，管理人員都一一表態(tài) “在朝氣蓬勃的第十工程處一定會(huì)快速提升自己，為十處的管理提升，發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自身的價(jià)值。辦公室主任平財(cái)主持會(huì)議。
