為 先 進 喝 彩 讓 亮 點 閃 光（三）
第二階段優(yōu)秀基層單位---------一分公司
一分公司在公司的正確領導下，圍繞中心工作，以改制為動力，以承攬任務為第一要務，以提高經營質量、安全生產、施工現(xiàn)場管理水平為目標，正確把握信息，全面出擊，真抓實干，全力以赴，提前四個月完成了全年的計劃指標，生產經營工作創(chuàng)分公司歷年來最好水平。在公司綜合大檢查中6次榮居榜首，分公司黨支部榮獲市建管委、公司黨委先進基層黨組織、優(yōu)秀基層單位等光榮稱號。
一、加強班子建設，為推進企業(yè)改制和實現(xiàn)目標任務提供組織保障。加強班子建設是一切工作中的關鍵環(huán)節(jié)，領導班子有合力、有戰(zhàn)斗力、有決策水平，才能鞏固穩(wěn)定團結的局面，才能從容應對市場的挑戰(zhàn)，才能保證實現(xiàn)全年各項經營目標。分公司班子成員帶頭學習踐行黨的十七大精神，轉變觀念，創(chuàng)新思維，互相支持，互相理解，做到思想上同心，工作上同步，目標上同向，為企業(yè)改制工作的順利進行和穩(wěn)步發(fā)展做出了強有力的保障。、
二、在急難險任務中錘煉提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。5.12特大地震災情牽動著分公司廣大職工的心，
三、貫徹落實6.29會議精神，生產經營再掀新高潮。第二階段活動以來，分公司牢牢把握企業(yè)改制與生產經營同步穩(wěn)定發(fā)展的 原則，認真貫徹落實公司會議精神，統(tǒng)一思想，克服困難，穩(wěn)中求進，創(chuàng)造性地開展工作，在承攬任務方面一是提倡多條腿走路，加大獎勵力度，領導帶頭激發(fā)鼓勵全員參與多渠道承攬任務。二是不斷研究分析掌握市場動態(tài)，增加在崗項目經理承攬任務指標，量化任務、分解擔子、狠抓落實，努力在自建工程上有新的突破。二階段新開工程2項，截此8月底承攬任務 2.1億元，完成年計劃的 750%，完成產值2811萬元，為年計劃的100.4 %，實現(xiàn)利潤66.16 萬元，為年計劃的101.8 %，生產經營工作創(chuàng)有史以來最好成績。
四、強化項目管理，向標準化工地邁進。圍繞施工生產這個中心環(huán)節(jié)，抓住生產有利時機“敢”字當頭，“實”字領先，“細”字入手，從源頭上制定了嚴格的考核制度、工作紀律、獎懲制度。分公司從現(xiàn)場管理、安全、質量、技術、成本控制方面出臺管理辦法，對項目部做到管理到位、監(jiān)督有效、服務主動、保障有力。堅持每月對項目工程的檢查考核，獎罰分明，促進了生產經營穩(wěn)步發(fā)展。分公司承建的太原市城市職業(yè)技術學院圖書實訓樓工程、民生行國際行館住宅樓，經過項目部全體人員的嚴格管理共同努力多次受到上級領導的表揚獎勵，推動了分公司創(chuàng)建標準化工地的步伐。
解放思想添動力，壯志凌云續(xù)輝煌。一分公司力爭到第三階段末完成施工產值3000萬元，實現(xiàn)利稅160萬元，為實現(xiàn)新的跨越而奮斗。