第一章工程概況
1、簡況
利比亞的某(Tripoli)A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目位于的某市南部地區(qū)，具體位置為東至約大學(xué)路，西至阿布斯里姆路，南至三環(huán)路，北至二環(huán)高速公路偏至薩特泰萊特路(不包括國家森林動物園)。
利比亞是個穆斯林國家，絕大多數(shù)居民信奉伊斯蘭教。首都的某位于利比亞西北部地中海沿岸，北緯32°58‘，東經(jīng)13°12’，地處俯瞰地中海的海岬上，為利比亞的西北門戶。同時也是最大港市和重要的海、空軍基地。市區(qū)面積約51.2平方千米。人口約175萬。氣候?qū)賮啛釒У刂泻夂颍?月氣溫8～16℃，7月17～30℃，年平均降水量380毫米。利比亞是北非重要的石油生產(chǎn)國，是世界重要石油生產(chǎn)與輸出國之一，石油出口占該國出口總值的95%以上。
2、施工內(nèi)容
2.1道路：包括街道照明、標(biāo)識牌、交通控制、路緣石、人行道及其它有關(guān)項目;
2.2主干道：街道照明、標(biāo)識牌、交通控制及其它有關(guān)項目：
2.3供水、泵站、輸水、蓄水、及配水;
2.4污水收集、處理;
2.5暴雨收集、處理;
2.6電氣：變電站、變壓器、電纜等、穿管、通道、人孔;
2.7電話：電信規(guī)范要求的電話線和設(shè)備、穿管、通道、人孔等;
2.8天然氣管線：管道、閥門及閥室(土建工程);
2.9綠化;
3、使用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
利比亞國家相關(guān)規(guī)范HIB
第二章項目實施策劃
第一節(jié)項目管理策劃
該工程機構(gòu)計劃由本公司國內(nèi)后勤保障供應(yīng)部和國外施工項目部兩部分組成。
1、國內(nèi)后勤保障供應(yīng)部
國內(nèi)后勤保障供應(yīng)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需生產(chǎn)、生活物資的采購、供應(yīng)的管理和組織發(fā)運工作，并負(fù)責(zé)安排出國人員的選撥、培訓(xùn)、辦理出國手續(xù)、項目財務(wù)調(diào)度結(jié)算以及做好出國人員的家屬工作。
后勤保障部機構(gòu)圖 (見附件)
2、國外現(xiàn)場項目部
為了確保利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、利比亞HIB驗收為合格工程。我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，針對本工程特點，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目管理運行班子，使項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、倒位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。將組建強有力的項目經(jīng)理部，并選派具有豐富經(jīng)驗的施工及管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，項目部作業(yè)層由我公司安裝工程施工專業(yè)作業(yè)隊組建，作業(yè)隊成員都是年富力強、有多年的安裝施工經(jīng)驗，并有很強的責(zé)任心。專業(yè)作業(yè)隊的施工水平更是一流的，他們將以“科學(xué)施工，質(zhì)量第一，過程精品”為原則精心組織施工。同時項目部對作業(yè)隊還進(jìn)行全面的過程控制，體現(xiàn)過程創(chuàng)造精品的企業(yè)理念，給顧客滿意的服務(wù)。
在建筑市場競爭激烈的今天，價格成了競爭取勝的法寶。然而，在競爭讓利以后，如何還能在施工項目中獲取利潤，管理就成了重中之重。我們公司從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從自己摸索經(jīng)驗到同國際標(biāo)準(zhǔn)管理慣例(ISO9000)接軌，總結(jié)了大量的項目管理經(jīng)驗，這些在趙建民項目經(jīng)理部中都得以充分的體現(xiàn)，并且趙建民項目經(jīng)理部長期從事市政項目的施工，對本項目的施工積累了大量的經(jīng)驗。我公司經(jīng)過多方面考察與審核，認(rèn)為趙建民項目經(jīng)理部完全勝任利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程項目的施工管理工作。
2.1項目部的建立
根據(jù)本工程的具體情況，我公司保證在本項目派出一個強有力的項目班子，精心組織施工，保證安全、環(huán)保的前提下確保本項目各項指標(biāo)的順利完成。
利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程項目經(jīng)理部按下列步驟設(shè)立：
2.1.1根據(jù)我們公司批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。
2.1.2確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。
2.1.3確定項目管理、技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)限。
2.1.4由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，使不同的管理任務(wù)落實到每一個人。
2.1.5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核。獎懲制度
2.2項目部管理制度的建立
項目經(jīng)理部最主要的職責(zé)就是管理項目，并且使本工程的施工達(dá)到建設(shè)單位的各項要求，以滿意的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報建設(shè)單位和社會。在擬定趙建民領(lǐng)導(dǎo)的利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程項目經(jīng)理部中主要體現(xiàn)在對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，開工前的準(zhǔn)備，竣工時的報驗，完工后對本城市基礎(chǔ)設(shè)施改造項目的質(zhì)量跟蹤和維修回訪服務(wù)，并對材料、機具、勞動力等資源的合理利用和計劃，以滿足本工程一般的要求和各項特殊的工藝要求。
如果我公司有幸能夠中標(biāo)，將立即委托趙建民項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理，趙建民項目經(jīng)理受法人委托，代表法人在項目中行使權(quán)力，并對法人負(fù)責(zé)。
項目經(jīng)理部開始運轉(zhuǎn)以后，將立即制定出以下項目規(guī)章制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2.1項目管理人員崗位責(zé)任制度。
2.2.2項目技術(shù)管理制度。
2.2.3項目質(zhì)量管理制度。
2.2.4項目安全管理制度。
2.2.5項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。
2.2.6項目成本核算制度。
2.2.7項目材料、機械設(shè)備管理制度。
2.2.8項目現(xiàn)場管理制度。
2.2.9項目分配與獎勵制度。
2.2.10項目例會及施工日志制度。
2.2.11項目勞務(wù)管理制度。
2.2.12項目組織協(xié)調(diào)制度。
2.2.13項目信息管理制度。
以上各項規(guī)章制度確立后均以可追溯文件形式進(jìn)行傳遞和管理，完全按照ISO9000的規(guī)定進(jìn)行管理，使得各項制度得以真正落實。
2.3項目經(jīng)理部主要職責(zé)
2.3.1項目經(jīng)理職責(zé)
(1)項目經(jīng)理根據(jù)我們公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
(2)項目經(jīng)理已經(jīng)取得“全國注冊一級建造師執(zhí)業(yè)證書”。這是進(jìn)行施工項目管理的必須有效證件。
(3)項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的對于本工程針對性的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。
(4)項目經(jīng)理根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查?？己撕酮剳?。
(5)項目經(jīng)理部對作業(yè)隊伍實行內(nèi)部的合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。
(6)遵守利比亞工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標(biāo)。
(7)項目經(jīng)理自覺接受建設(shè)、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。
(8)項目經(jīng)理制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過程。
(9)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立;組織編制各種激勵措施，并組織實施。
(10)組織實施優(yōu)質(zhì)精品工程，充分展示企業(yè)形象。
(11)組織編制項目的總進(jìn)度計劃、各專業(yè)進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。
(12)按“標(biāo)價分離”的原則，強化項目成本管理，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。
(13)針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
(14)堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。
(15)其他由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。
2.3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)領(lǐng)導(dǎo)工程項目工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部，負(fù)責(zé)整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。
(2)協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質(zhì)量計劃”的編制、審核工作、組織報批。
(3)組織參加工程項目設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。
(4)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實。
(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程項目質(zhì)量計劃”、“利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程項目施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行。
(6)組織利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程項目工程中“四新”技術(shù)推廣工作，努力提高本工程的科技含量。
(7)負(fù)責(zé)組織利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程項目重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。
(8)主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
(9)負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。
(10)組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。
(11)進(jìn)行本工程防毒、防火等安全施工措施的審定。
(12)其他由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的工作。
2.3.3項目計劃經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項目工程項目施工的生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進(jìn)度、安全、文明施工等工作。
(2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。
(3)組織施工勞動力、機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。
(4)負(fù)責(zé)月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴(yán)格按計劃組織進(jìn)行。
(5)重點抓好現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。
(6)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。
(7)其他應(yīng)由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。
2.3.4商務(wù)經(jīng)理
(1)主要負(fù)責(zé)工程合同的洽談、現(xiàn)場變更的確認(rèn)、與建設(shè)單位的工程結(jié)算;
(2)參與工程投標(biāo)報價及現(xiàn)場的成本分析;
(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資采購及材料的價格控制;
(4)和本工程有關(guān)的商務(wù)會談及商務(wù)協(xié)議的簽訂。
(5)其他由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的事情。
2.3.5質(zhì)量經(jīng)理
(1)向所有檢查范圍的工種，在施工前進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求評定分項、分部分項工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。
(2)對不符合要求得分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。組織管轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實施獎罰。
(3)負(fù)責(zé)對工藝程序、用料等的檢驗，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收，禁止不合格品使用到本工程中來。
?、蓉?fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和顧客或相關(guān)方提出的質(zhì)量問題應(yīng)及時填發(fā)“不合格品”記錄，發(fā)給工長/班組糾正或處置，整改完成后會同工長對實效果進(jìn)行驗證檢查;
?、梢獧?quán)制止和糾正施工中違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時通知工長、項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo);
?、守?fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收資料的收集、整理、編制，并對其真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)做好單位工程交工驗收資料的整理、匯總、上報工作。
2.3.6各專業(yè)施工員的職責(zé)
本項目中擬定的各專業(yè)施工員是由我單位研究決定選拔出來的，都是長期在生產(chǎn)第一線的骨干優(yōu)秀技術(shù)人員，并全部持證上崗，從而保證本施工項目最強有力的技術(shù)基礎(chǔ)。
?、耪J(rèn)真貫徹執(zhí)行HIB施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);組織作業(yè)班組嚴(yán)格按施工圖和技術(shù)要求施工，實現(xiàn)分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)，并對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
⑵參與工程施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后，向作業(yè)班組進(jìn)行施工圖紙和技術(shù)方案、措施的交底，并在實施中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查;
⑶做好施工過程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢和工序交接檢;組織并監(jiān)督工序的檢驗和試驗，并做好狀態(tài)標(biāo)識;做到相關(guān)要求的記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性，并對其真實性負(fù)責(zé);
?、燃皶r糾正施工過程中的工序質(zhì)量不合格問題，隨時掌握和捕捉建筑業(yè)新技術(shù)動態(tài)，綜合工程狀況進(jìn)行推廣和實施。
?、蓞⒓訄D紙會審;負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，對有特殊要求的材料、設(shè)備，應(yīng)明確質(zhì)量技術(shù)要求，并協(xié)助材料員做好物資進(jìn)貨檢驗和試驗工作;負(fù)責(zé)解決施工過程中技術(shù)問題，與顧客或相關(guān)方代表進(jìn)行技術(shù)洽商、溝通，并接受其監(jiān)督和檢查;
⑹做好施工過程中的產(chǎn)品保護;參與系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和工程交付驗收;并負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、施工質(zhì)量管理資料等的收集、整理、編制及竣工圖的整理、編制工作;
?、私M織開展QC小組活動和技術(shù)攻關(guān);對特殊過程應(yīng)予以嚴(yán)格控制，必要時組織工藝試驗、培訓(xùn)操作人員，加強工序過程監(jiān)控。
2.3.7安全員職責(zé)
(1)貫徹安全的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審核。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。
(2)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
(3)正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查驗收，指導(dǎo)維護工作。
(4)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。
(5)組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備、設(shè)施。
(6)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。
(7)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
2.3.7材料員職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)編制施工項目材料需用及采購計劃，和國內(nèi)屋子保障部及時溝通，確保工程材料的采供和運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全部工程材料、物資和設(shè)備的保管和使用管理。
(2)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時組織充足施工材料進(jìn)場。配合質(zhì)量人員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程，及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
(3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時組織充足施工材料進(jìn)場。配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程，及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
(4)根據(jù)安全措施所需的防護材料和防護用品，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的安全性能檢測。
2.3.9資料員職責(zé)
(1)根據(jù)HIB規(guī)范和利比亞當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
(2)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
(3)認(rèn)真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進(jìn)度同步并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
(4)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。
附件下載：利比亞某基礎(chǔ)設(shè)施改造項目施工組織設(shè)計